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“四聚焦”助力“三精管理”(胡剛)

發(fā)布時(shí)間:2024-09-06 閱讀量:

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

大家好!我是公司黨建人資部的胡剛。今天,我演講的題目是《“四聚焦”助力“三精管理”》。

“三精管理”是指組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化,具體行動(dòng)目標(biāo)是緊緊圍繞“組織、管理、經(jīng)營”三大任務(wù),聚焦“效率、成本、效益”三大目標(biāo),分三年推進(jìn)構(gòu)建精干高效的組織體系、成本領(lǐng)先的管理體系和效益優(yōu)先的經(jīng)營體系。“三精管理”將精健化、精細(xì)化、精益化融入組織、管理、經(jīng)營全過程,能夠推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量、跨越式、可持續(xù)發(fā)展。為了推進(jìn)“三精管理”工作,結(jié)合自身崗位,我將努力做好以下幾個(gè)方面工作。

一是聚焦支部建設(shè),樹好三精管理“風(fēng)向標(biāo)”。黨支部是黨的基層組織,是黨組織開展工作的基本單元,是推動(dòng)“三精管理”工作的重要力量。倘若基層黨支部的引領(lǐng)作用落到了實(shí)處,“三精管理”也就能夠在基層落地生根、開花結(jié)果。為了建強(qiáng)黨支部,發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,公司黨委開展了“服務(wù)‘三精管理’、助推提質(zhì)增效”黨建同業(yè)務(wù)競賽活動(dòng),橫向考核評價(jià)各基層黨支部33項(xiàng)重點(diǎn)工作開展情況,從而激發(fā)黨支部組織活力。在此基礎(chǔ)上,我們加強(qiáng)黨支部評星定級工作,積極打造并申報(bào)1個(gè)五星級黨支部、5個(gè)三星級黨支部,發(fā)揮先進(jìn)黨支部的引領(lǐng)、帶動(dòng)和輻射作用?!叭M聯(lián)建”工作是我們推進(jìn)“三精管理”的又一抓手,我們堅(jiān)持以黨小組建設(shè)帶動(dòng)生產(chǎn)班組和工會(huì)小組建設(shè),把黨小組工作融入生產(chǎn)班組中心工作、滲透工會(huì)小組工作,將安全生產(chǎn)、成本控制、降本增效等“三精管理”要素融入黨建考核指標(biāo),相融共生、同頻共振,實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)同向、責(zé)任同擔(dān)、考核同步、成果同享”。

二是聚焦隊(duì)伍建設(shè),打好三精管理“組合拳”。人是企業(yè)發(fā)展的第一要素,而人才更是企業(yè)的核心資源。培養(yǎng)、鍛煉、考核人員,使其成為對公司有用的人才,通過充實(shí)人才隊(duì)伍,為實(shí)現(xiàn)“三精管理”提供人才支撐。具體來說,就是開展“三航”人才培養(yǎng)工作,將管理人員、業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)骨干等人員分為三類,堅(jiān)持量體裁衣、辯證施策,制定并實(shí)施個(gè)性化培養(yǎng)方案。開展學(xué)歷提升活動(dòng),對于在崗考取學(xué)歷文憑和技術(shù)職稱的給予報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì),為職工成長成才鋪路搭橋,提供施展才華的舞臺。與此同時(shí),我們還開展“金橋制鹽大講堂”活動(dòng),將分批次組織管理人員和班組長上講臺、上論壇,發(fā)表真知灼見,破解發(fā)展難題,切實(shí)彰顯新時(shí)代國企干部擔(dān)當(dāng)精神和“主人翁”風(fēng)采。我們還要立足人力資源管理,配合做好績效考核工作,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng),引領(lǐng)廣大職工在“三精管理”中主動(dòng)作為、勇創(chuàng)佳績。

三是聚焦文化建設(shè),繪出三精管理“同心圓”。“三精管理”工作分三年推進(jìn),其中的做法更是需要長期堅(jiān)持,并形成一種文化,不斷進(jìn)行傳承。我們要堅(jiān)持文化引路,弘揚(yáng)“實(shí)干”“創(chuàng)新”“奉獻(xiàn)”“先鋒”四種精神,推動(dòng)“三精管理”工作走深走實(shí)。弘揚(yáng)“實(shí)干精神”,開展先進(jìn)典型選樹、優(yōu)秀員工宣講等活動(dòng),讓全體職工學(xué)習(xí)踏實(shí)肯干精神,以實(shí)干推動(dòng)“三精管理”落地見效;弘揚(yáng)“創(chuàng)新精神”,緊密結(jié)合“三精管理”要素開展職工“五小”創(chuàng)新、合理化建議等活動(dòng),鼓勵(lì)全體職工參與技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造等“三精管理”工作;弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)精神”,開展黨團(tuán)志愿服務(wù)活動(dòng),幫助車間一線完成突擊生產(chǎn)任務(wù),讓志愿服務(wù)長流水、不斷線;弘揚(yáng)“先鋒精神”,開展黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)建,激勵(lì)廣大黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、擔(dān)當(dāng)作為,為“三精管理”貢獻(xiàn)智慧和力量。

四是聚焦內(nèi)外宣傳,唱響三精管理“主旋律”。我們還要充分運(yùn)用好輿論工具,為??“三精管理”工作“鼓”與“呼”。具體做法是,加大內(nèi)部宣傳力度,通過公司網(wǎng)站、《金鹽簡報(bào)》、微信工作群等載體,向職工宣傳公司工藝革新、設(shè)備改造、安全生產(chǎn)、降本增效等方面所取得的成效。拓展外部宣傳渠道,積極與鹽業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)站、市總工會(huì)網(wǎng)站等市級以上媒體對接協(xié)調(diào),宣傳公司的“三精管理”工作的經(jīng)驗(yàn)、成果以及先進(jìn)典型事跡;開展宣傳報(bào)道競賽活動(dòng),將《金鹽簡報(bào)》《連云港工投》等稿件任務(wù)分解到車間、單位、部室,調(diào)動(dòng)廣大通訊員積極性和主動(dòng)性,做好評比表彰工作。

今年時(shí)間已經(jīng)過半,征戰(zhàn)下半程的號角已經(jīng)吹響。我將以更加飽滿的熱情投身于金橋制鹽的發(fā)展大潮,為“三精管理”謀實(shí)招、求實(shí)效,爭當(dāng)最英勇的排頭兵。

我的演講完畢,謝謝大家!