尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!我是公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)趙瑋,很榮幸能夠參加這次“金橋制鹽大講堂”活動(dòng),下面與大家分享一下我對(duì)“三精管理”的一些認(rèn)識(shí)和想法。
“三精管理”以“精”為針,以“細(xì)”為線(xiàn),是推進(jìn)公司走向現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要舉措,也是公司提升運(yùn)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵組成部分。具體到公司財(cái)務(wù)部,就是要做到細(xì)致入微,對(duì)每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù),都建立起一套工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范,在實(shí)踐中狠抓落實(shí),并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角,充分挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。作為公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng),我將著重做好以下幾個(gè)方面工作。
一要以制度建設(shè)為落腳點(diǎn),狠抓“財(cái)務(wù)收支”落實(shí)到位。推行財(cái)務(wù)“三精管理”,關(guān)鍵在于建立健全精細(xì)、完善的財(cái)務(wù)管理制度,并嚴(yán)格抓好貫徹執(zhí)行。因此,我們要及時(shí)制定、修改、完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定,進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ),推動(dòng)相關(guān)工作規(guī)范有序開(kāi)展。要建立嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)支出審批制度,對(duì)所有經(jīng)費(fèi)支出都要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),科學(xué)設(shè)定審批權(quán)限,逐級(jí)審批。加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)審核,調(diào)整優(yōu)化審核流程,強(qiáng)化各層級(jí)審核責(zé)任,對(duì)每筆報(bào)銷(xiāo)票據(jù)的真實(shí)性、完整性逐級(jí)審核,確保內(nèi)容真實(shí)、要素齊全、流程合規(guī)。同時(shí),要嚴(yán)格按照“一切收入進(jìn)預(yù)算的籠子,一切支出進(jìn)預(yù)算的籃子”和“先有預(yù)算,后批開(kāi)支”的原則,堅(jiān)持抓好預(yù)算管理這一基礎(chǔ)工作。注重結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況,深入分析,準(zhǔn)確測(cè)算,統(tǒng)籌研究,科學(xué)編制預(yù)算,并在執(zhí)行過(guò)程中細(xì)化管理、跟進(jìn)督促,提升公司預(yù)算資金使用質(zhì)效。
二要以?xún)?nèi)控管理為著力點(diǎn),助推“財(cái)務(wù)管理”效率提升。要把內(nèi)部審計(jì)作為改進(jìn)不足、提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平的重要契機(jī),堅(jiān)持“以高于別人的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)審計(jì)自己,以強(qiáng)于別人的力度來(lái)監(jiān)督自己”,從嚴(yán)從細(xì)做好內(nèi)部審計(jì)工作,定期對(duì)公司預(yù)算執(zhí)行和財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行全面“體檢”和“回頭看”,充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的作用。對(duì)于內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行研究,深入分析,查找根源,舉一反三,督促整改,切實(shí)通過(guò)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平有效提升。同時(shí),作為公司數(shù)據(jù)信息的掌控者,要注重管理創(chuàng)新,培養(yǎng)全局性思維和戰(zhàn)略性眼光,基于業(yè)務(wù)構(gòu)建財(cái)務(wù)模型,策劃高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析和解決方案,發(fā)掘業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),提高公司資金運(yùn)用決策的科學(xué)性,優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。
三要以業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)為關(guān)鍵點(diǎn),確?!柏?cái)務(wù)賬款”透明合規(guī)。“細(xì)節(jié)決定成敗”,對(duì)于財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō),每張憑證、每個(gè)工作細(xì)節(jié)都要處理好,每筆業(yè)務(wù)都要清晰掌握來(lái)龍去脈,每個(gè)科目都要管理到位,每月底都要及時(shí)與車(chē)間部室溝通對(duì)賬,確保“財(cái)務(wù)賬款”透明合規(guī),避免給公司造成不必要的損失。特別是公司鹽產(chǎn)品的應(yīng)收賬款情況,要及時(shí)通知銷(xiāo)售人員進(jìn)行跟進(jìn),完善手續(xù),對(duì)欠款單位賬齡及回款情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有針對(duì)性地開(kāi)展賬務(wù)催收,協(xié)助銷(xiāo)售人員重點(diǎn)跟催賬齡長(zhǎng)、金額大、回款慢的單位的應(yīng)收賬款,盡量將應(yīng)收賬款降到最低,減少資金占用,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),要指導(dǎo)部門(mén)員工關(guān)注深層次的數(shù)據(jù),細(xì)致入微地分析每一項(xiàng)指標(biāo),并進(jìn)行合理地解釋和判斷,挖掘背后的原因和潛在風(fēng)險(xiǎn),充分了解公司的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)情況,形成準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。
四要以專(zhuān)業(yè)人才為切入點(diǎn),力求“財(cái)務(wù)素質(zhì)”扎實(shí)過(guò)硬。要重視培養(yǎng)和造就立場(chǎng)堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過(guò)硬的財(cái)務(wù)管理人才,督促部門(mén)員工學(xué)精吃透最新政策法規(guī)和相關(guān)行業(yè)知識(shí),推動(dòng)部門(mén)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理作風(fēng)從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變,財(cái)務(wù)職能從記賬核算型向管理控制型轉(zhuǎn)變,財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)控制轉(zhuǎn)變,以全新的理念參與管理,解決公司管理中精細(xì)與效率的矛盾,從而促進(jìn)傳統(tǒng)管理中粗放模式的改變,達(dá)到“三精管理”要求。
作為公司的財(cái)務(wù)部長(zhǎng),我將以本次大講堂活動(dòng)為契機(jī),繼續(xù)深入推進(jìn)“三精管理”工作,不斷創(chuàng)新和完善公司“三精管理”體系,確保負(fù)責(zé)的每一項(xiàng)工作都達(dá)到最高效、最精細(xì)的標(biāo)準(zhǔn),不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和重托。