全面貫徹新發(fā)展理念  推動利海高質量發(fā)展

□  許 網

　　新變革催人奮進，新時代需要新思想引領。《習近平談治國理政》第三卷是馬克思主義中國化的最新成果，是用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝全黨、教育人民、推動工作的最新教材。深入學習《習近平談治國理政》第三卷，至關重要的在于領悟其思想精髓、思想方法和寬廣視野、深厚情懷。

　　習近平總書記關于推動經濟高質量發(fā)展的重要論述中提到“國家強，經濟體系必須強”，只有按照建設社會主義現代化強國的要求，全面貫徹新發(fā)展理念，加快現代化經濟體系建設，才能更好引領現代化潮流、贏得國際競爭主動，才能為其它領域現代化、為實現人民對美好生活的向往打下更為堅實而強大的物質基礎。作為國有化工企業(yè)，我們必須堅定不移貫徹創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，堅守安全環(huán)保底線，建設綠色智慧工廠，推進高質量發(fā)展。

　　齊抓共管保安全，更大力度堅守安全環(huán)保底線。充分認清當前安全工作管控的嚴峻形勢，充分認識做好安全生產工作的極端重要性、復雜性、長期性和緊迫性，正確處理安全和發(fā)展的關系，堅守“紅線”，絕不能心存僥幸。要進一步提高政治站位，強化責任擔當，增強憂患意識，切實做到守土有責、守土負責、守土盡責，全力抓好安全生產各項工作，確保全年安全生產形勢穩(wěn)定。深入開展安全生產專項整治，深挖細查工作中存在的問題，找準癥結、對癥下藥，從制度層面研究解決專項整治發(fā)現的共性問題，形成長效管理的體制機制。牢固樹立隱患就是事故的理念，抓好隱患排查和考核。繼續(xù)加強危險源預控管理，抓好重點區(qū)域、重點設備、重點管線、重點時段的安全管理工作。加強工藝和檢維修管理，減少“三廢”產出。強化對特種作業(yè)的安全管理，嚴格遵守管理權限范圍與審批程序，加強作業(yè)過程監(jiān)管。擴大危廢處理渠道，確保各類危廢合規(guī)合法處置；做好無組織氣體收集改造工作，進一步改善現場環(huán)境空氣質量。做好廠區(qū)污水處理設施的調試運行工作，提高污水處理設施的處理能力。

　　多措并舉抓生產，更高水平提升裝置運行質量。繼續(xù)落實疫情防控各項措施，采用全員參與、網格化管理、高考式就餐、紀檢部門督戰(zhàn)等聯防聯控的戰(zhàn)略部署，確保疫情防控、安全生產兩手抓兩手硬。在確保疫情防控的基礎上，合理安排生產計劃，強化質量管控，為有序生產提供堅強支撐。進一步完善各項操作規(guī)程，優(yōu)化生產流程，提高裝置運行質量和開車率。抓好班組管理和平穩(wěn)運行，推動班組管理精細化，提升員工操作水平，按額定負荷生產。及時進行工藝改造和技術革新，不斷優(yōu)化工藝技術和環(huán)保治理工藝，減少各類危廢的產出，確保生產裝置滿負荷穩(wěn)定運行，穩(wěn)定產品產量、質量。強化產品質量管控，嚴把產品檢驗質量關，確保產品合格出廠。強化設備維護保養(yǎng)，對裝置人員開展設備維護保養(yǎng)方面的專項培訓，把設備保養(yǎng)責任細化到人，落實到每個環(huán)節(jié)，堅持管理關口前移，徹底消除設備隱患和薄弱環(huán)節(jié)，提高臺時產量，降低綜合能耗。

　　攻堅克難提銷量，更新舉措拓寬產品市場渠道。加大各產品市場開發(fā)力度，根據近期各區(qū)域內環(huán)保安全整治力度情況，及時調整銷售區(qū)域策略，提高銷售凈價，努力做到銷售利潤最大化，今年力爭完成銷售收入2.6億元，實現扭虧為盈。認真做好市場分析和銷售策劃，對下游企業(yè)進行拉網式精準排查，深挖潛在客戶，提高市場占有率。依據各產品生產情況，制定氯化芐、苯甲醛等產品的季度、月度銷售計劃并督促計劃的實施，確保各產品產銷平衡。繼續(xù)加強運輸車輛安全管理及運輸調度工作，確保各產品銷售運輸工作有序進行。繼續(xù)加強應收賬款管理，確保年度資金回籠率100%。要勇于直面市場風險，創(chuàng)新發(fā)展思維，結合自身優(yōu)勢搭建其它形式的盈利平臺，不斷推動資本運作。

　　鍥而不舍上項目，更高質量提升推進實施水平。加快新項目立項建設，強勢推進產業(yè)鏈系列產品的立項審批和工程設計。積極主動研究政策，爭取配套建設4萬噸苯甲醇、10000噸乙酸芐酯、10000噸環(huán)氧稀釋劑、20000噸芐基縮水甘油醚、1萬噸高純雙氧水項目。創(chuàng)新市場導向的研發(fā)機制,開展與科研院所、高校等專業(yè)研發(fā)機構對接與合作，深層次了解關聯企業(yè)上下游產品，利用公司在土地、公輔工程上的優(yōu)勢，與關聯企業(yè)合作建設下游產品，為利?；す緝鋬?yōu)質產業(yè)項目。項目建設前期要深入調研、深入研討，制定領先的技術方案，嚴格控制工程變更。強化招投標過程監(jiān)管，相關部門要落實責任，規(guī)范招投標行為。在項目建設過程中要嚴格執(zhí)行技術標準、規(guī)范和操作規(guī)程，注重細節(jié)管理，以規(guī)范化施工、標準化施工確保各項工程質量。施工過程中如遇到必須進行變更的事項，必須依據集團公司工程建設管理辦法進行變更手續(xù)，確保工程變更更加科學合理規(guī)范。