自1月21日集團公司一屆四次職代會召開后,華茂綠化工程公司積極貫徹落實會議精神,制定2019年全年工作計劃,迅速行動,狠抓落實,為加快完成全年目標(biāo)任務(wù),跑出華茂“加速度”奠定堅實的基礎(chǔ)。
加速傳達(dá)會議精神。自集團公司職代會召開后,華茂公司黨組織迅速組織中層管理人員集中學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神。在進行深入的學(xué)習(xí)討論后,領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)分管區(qū)域深入基層一線,帶領(lǐng)基層管理人員共同學(xué)習(xí),各分公司管理人員緊緊圍繞集團公司下達(dá)的重點任務(wù)、確定的工作目標(biāo)談體會、謀舉措,形成“公司——分公司——班組”三級學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò),確保將職代會精神傳遞到每一名職工,為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
加速推進產(chǎn)業(yè)拓展。基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)推行“三精化”管理,今年,開發(fā)區(qū)養(yǎng)護區(qū)域重新進行劃分,華茂公司將緊抓機遇,以自身優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)水平,力爭使現(xiàn)有的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)規(guī)模得到提升。同時,該公司進一步提升市政工程承接力度,成功中標(biāo)工程造價約200萬元的回填土和土石方工程,承接開展了橋面護欄維修、雨污水井清掏、道口開設(shè)、電纜維修工程,截止一月底,實現(xiàn)收入55萬元。同時加大與集團內(nèi)部兄弟單位間的合作關(guān)系,確保市政工程項目較往年有顯著提高。
加速提升黨建引領(lǐng)。華茂公司圍繞“高質(zhì)高效、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”發(fā)展主題,踐行“責(zé)任為華,實干興茂”理念,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ),以加速發(fā)展為首要任務(wù),以黨員干部為聯(lián)系紐帶,積極發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用。繼續(xù)深化“樹一帶二聯(lián)三”“區(qū)域黨建聯(lián)動共建”機制,加強與大浦片區(qū)黨建聯(lián)動共建單位間的聯(lián)系,全面提升黨員隊伍素質(zhì),錘煉黨員干部的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識,以黨員示范崗為引領(lǐng),在公司范圍內(nèi)掀起勞動競賽熱潮,帶動全體職工投入到各項工作,全力確保實現(xiàn)企業(yè)加速發(fā)展、員工收入提高的奮斗目標(biāo)。
加速完善安全防線。加強“班組安全共保體系”與部門安全管理聯(lián)系點履職制度間的聯(lián)系,進一步建立健全安全風(fēng)險辨識分級管控機制和雙重預(yù)防管理機制,推進“安全演講比賽”“安全知識擂臺賽”“防中暑演練”等活動的開展,以一線職工為落實主體,從根源上強化安全防線的構(gòu)建;加大安全培訓(xùn)和宣傳工作力度,對新入職員工及時開展安全培訓(xùn),以班組為單位開展安全學(xué)習(xí)教育活動,進一步完善“班組—分公司—公司”安全教育網(wǎng)絡(luò),從思想上提高職工安全意識;加強安全隱患排查整治,對查出的安全隱患、違規(guī)違章行為進行嚴(yán)肅處理,并將安全檢查與站大崗制度、安全員巡視制度緊密結(jié)合,完善“職工作業(yè)場所——休息點——上下班路線”這一安全體系,提高職工安全系數(shù),杜絕各類事故的發(fā)生。
(華茂宣)