連日來,利?;す就ㄟ^多渠道大力宣傳集團公司職代會精神,統(tǒng)一員工思想認識,“四個精準”貫徹落實職代會精神。
堅守紅線意識,在安全環(huán)保上精管嚴控。狠抓安全責任落實,逐級簽訂安全責任書,實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任體系全覆蓋。健全安全環(huán)保管理體系,做到崗位安全知識普及“零漏洞”、安全操作技能“零缺陷”、員工應急救援“零失誤”。嚴抓現(xiàn)場安全管理,依托六標一體化管理體系,完善“雙重預防”機制,有效融合安全生產(chǎn)與隱患排查,實現(xiàn)“零事故”目標。精抓安全環(huán)保整治。加大環(huán)保技改項目實施力度,集中資源治理“三廢”,擴大固廢處理渠道,今年計劃處理危廢1400噸。
確保提質增量,在生產(chǎn)運行上精雕細琢。以量降本,優(yōu)化生產(chǎn)工藝,提高工藝控制水平,促進優(yōu)質高效、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、節(jié)能降耗。強化設備維護保養(yǎng),實施管口前移,提高臺時產(chǎn)量,降低綜合能耗。以改求穩(wěn),實施雙氧水優(yōu)化技改和公用工程循環(huán)水技改項目。對氯化芐一期光催化系統(tǒng)進行改造,提高催化效率反應的穩(wěn)定性,提升氯化芐產(chǎn)品質量。切實加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,減少跑冒滴漏。
打造銷售團隊,在市場營銷上精準發(fā)力。以責促銷,以“銷售責任書”為抓手,建立以銷售價格、新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績?yōu)橹饕笜说目己藱C制和激勵機制,加大銷售考核和獎懲力度。以變求效,準確分析化工產(chǎn)品市場的現(xiàn)狀與趨勢,根據(jù)市場價格精準調(diào)整銷售策略。在資金風險可控的前提下,適當增大優(yōu)質客戶信用額度,增大銷售量,提高凈售價,走出銷售困境。以勤促銷,要求銷售人員“走出去”,從老銷售模式向客戶深度服務銷售新模式轉變。對下游企業(yè)進行拉網(wǎng)式精準排查,深挖潛在客戶。進一步開拓國際市場銷售渠道,唱響利海產(chǎn)品品牌,提升整體盈利水平。
激發(fā)創(chuàng)新活力,在項目建設上精準推進。構建共贏新模式,創(chuàng)新項目投資體制和建設模式,加強與上下游企業(yè)的合作,在循環(huán)經(jīng)濟打造上做文章,打造雙贏項目。推進優(yōu)質新項目,推進鈦白粉產(chǎn)業(yè)鏈項目、鹽化、油化綜合產(chǎn)業(yè)鏈項目立項,實施“1127”“OB-2”項目,爭取十溴二苯乙烷、氯甲苯等多個項目市級立項。提升攻關新高度,力爭甲苯氧化生產(chǎn)苯甲酸、醇、醛項目、高端雙氧水項目的核心技術取得突破。完成甲苯回收、氯化芐精餾殘渣消減等危廢綜合利用項目,爭取3月份具備使用條件。打造研發(fā)新載體,推動博士后創(chuàng)新實踐基地、研究生工作站及市級工程技術中心、江蘇省綠色硝化工程技術中心等平臺建設。打造博士“實驗室”,提高研發(fā)課題的針對性,使研發(fā)更貼近企業(yè)、面向市場。
(梁 嫻)