【編者按】為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作落深落細(xì)落實，集團(tuán)網(wǎng)站以“產(chǎn)改‘一企一品’工作巡禮”的形式集中刊發(fā)今年以來產(chǎn)改工作情況。希望集團(tuán)上下要圍繞深化產(chǎn)改“四全”工作體系，大力推進(jìn)“四力驅(qū)動”工作計劃，樹立創(chuàng)品牌、塑特色意識，在打造載體、健全機(jī)制、體現(xiàn)成效上探索新路徑、實現(xiàn)新突破。
深化“三組聯(lián)建”，爭創(chuàng)”六型班組”
今年以來，臺北（華茂）公司以推進(jìn)班組建設(shè)作為服從和服務(wù)于產(chǎn)改工作戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的切入點，深化“三組聯(lián)建”平臺，以“目標(biāo)+團(tuán)隊+創(chuàng)新”三要素扎實推進(jìn)“六型”班組創(chuàng)建，鼓勵職工立足崗位提高生產(chǎn)率、推進(jìn)創(chuàng)收創(chuàng)效、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
加強(qiáng)思想引領(lǐng)，強(qiáng)化工作創(chuàng)新。按照“合理配置、精干高效”的原則，結(jié)合“點將臺”書記項目、委員“責(zé)任區(qū)”、黨建“指導(dǎo)員”等黨建制度，將名將、闖將、虎將等黨員、骨干選配為“三組”組長。創(chuàng)新“名譽(yù)組長”制度，即：每基層小組設(shè)立一名“名譽(yù)組長”，負(fù)責(zé)三組聯(lián)建組織建設(shè)工作。名譽(yù)組長由公司名將和其他支委按黨建責(zé)任區(qū)劃分兼任。原則上，闖將（支委）任黨小組長，虎將任生產(chǎn)組長、工會組長等，以此進(jìn)一步強(qiáng)化基層組織力量。三組聯(lián)建組織建設(shè)由名譽(yù)組長規(guī)劃協(xié)調(diào)，日常工作由黨小組長負(fù)責(zé)，生產(chǎn)組長、工會組長在黨小組長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
強(qiáng)化頂層設(shè)計，完善制度體系。強(qiáng)化基本組織。進(jìn)一步優(yōu)化黨小組、生產(chǎn)班組、工會小組設(shè)置，采取“直掛、聯(lián)掛”方式配齊黨小組，“直掛”指在人數(shù)集中的主要生產(chǎn)班組直接獨立設(shè)置黨小組?！奥?lián)掛”指針對公司黨員人數(shù)較少的實際，把黨員人數(shù)不足的班組橫向合并成立“聯(lián)合”黨小組，全公司優(yōu)化組合黨小組23個，生產(chǎn)班組、工會小組38個。制訂基本制度。科學(xué)制訂《“三組聯(lián)建”工作考核細(xì)則》等相關(guān)制度。重點創(chuàng)建“基礎(chǔ)制度夯實、組織活動充實、工作任務(wù)落實、作用發(fā)揮堅實、帶動班組扎實”的“五實”黨小組、“學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、安全型、節(jié)約型、和諧型”的“六型”生產(chǎn)班組、“有勞動競賽、有民主管理、有權(quán)益保障、有文化活動”的“四有”工會小組。開展基本活動。由黨小組引領(lǐng)，以“四聯(lián)”工作法，即：推進(jìn)活動聯(lián)辦、陣地聯(lián)建、人才聯(lián)培、管理聯(lián)通。一體推進(jìn)黨小組組織生活、生產(chǎn)班組會和工會小組會，持續(xù)開展形勢任務(wù)教育進(jìn)車間、師帶徒、技能大賽、職工合理化建議等符合生產(chǎn)班組實際的特色活動，實現(xiàn)“三組”整體素質(zhì)提升，基層根基不斷夯實。同時，選樹黨員標(biāo)兵示范崗、勞模工匠、班組創(chuàng)先崗、工會創(chuàng)優(yōu)崗、星級員工等，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營互融。
抓實“六型”創(chuàng)建，凝聚職工力量。學(xué)習(xí)型班組。以黨小組牽頭，通過全員讀書活動、技能培訓(xùn)和競賽，提升班組成員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。例如，組織讀書活動、文化學(xué)習(xí)，鼓勵學(xué)歷晉升；技能型班組。通過崗位技能培訓(xùn)和競賽，提高班組成員的技能水平。組織向薛興華同志學(xué)習(xí)活動、鼓勵職工參加“電工、登高、電焊、裝載機(jī)、鏟車”等技能學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能。今年以來組織開展以技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的群眾性“五小”創(chuàng)新大賽，每季度開展一次，分別開展綠化、保潔、市政維修、電工等比賽，技能提升受眾900余人次；創(chuàng)新型班組。鼓勵班組成員進(jìn)行創(chuàng)新，提出新的工作方法和思路。廣泛開展“五小”獻(xiàn)策活動，即小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議等，通過創(chuàng)新活動和實踐，提升班組的創(chuàng)新能力和競爭力；安全型班組。把安全生產(chǎn)作為重要管理和教育的內(nèi)容，強(qiáng)化班前安全交底，每天布置生產(chǎn)作業(yè)中，強(qiáng)化本期作業(yè)安全操作規(guī)程、注意事項，要求每名員工簽字確認(rèn)，強(qiáng)化職工全員安全生產(chǎn)意識；節(jié)約型班組。通過加強(qiáng)班組的管理和監(jiān)督，建立月考核和獎懲機(jī)制。開展班組承包制、項目制改革，增加職工收入，提高職工積極性，確保工作效果和執(zhí)行效率；和諧型班組。通過豐富多彩的班組活動，增進(jìn)班組成員之間的了解和友誼，營造團(tuán)結(jié)向上的氛圍。這包括組織各種教育活動、強(qiáng)化工會基層維權(quán)活動、關(guān)心支持后進(jìn)（問題）職工、創(chuàng)建文明班組等，以增強(qiáng)班集體的凝聚力和向心力。