【編者按】為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作落深落細(xì)落實(shí),集團(tuán)網(wǎng)站以“產(chǎn)改‘一企一品’工作巡禮”的形式集中刊發(fā)今年以來產(chǎn)改工作情況。希望集團(tuán)上下要圍繞深化產(chǎn)改“四全”工作體系,大力推進(jìn)“四力驅(qū)動(dòng)”工作計(jì)劃,樹立創(chuàng)品牌、塑特色意識(shí),在打造載體、健全機(jī)制、體現(xiàn)成效上探索新路徑、實(shí)現(xiàn)新突破。
念好“三”字訣,譜寫產(chǎn)改工作新篇章
格斯達(dá)擔(dān)保公司以“三”字訣為引領(lǐng),通過實(shí)施“三期育才工程”、推行“三組聯(lián)建”模式、強(qiáng)化“三項(xiàng)服務(wù)”職能,打造出人才蓄水池,提升了組織活力,為助推公司高效發(fā)展和職工全面成長提供了有力保障。
實(shí)施“三期育才工程”,打造人才成長高地,構(gòu)筑“人才蓄水池”。以鍛造高素質(zhì)人才隊(duì)伍為目標(biāo),創(chuàng)新實(shí)施“三期育才工程”,為金融板塊高質(zhì)量發(fā)展注入了新的活力。新人練習(xí)期,工會(huì)通過開展崗前培訓(xùn)和“一對一”傳幫帶活動(dòng),幫助新員工快速熟悉業(yè)務(wù)、勝任崗位、融入集體,培育了員工的歸屬感;高速成長期,工會(huì)推出了“擔(dān)保知識(shí)大講堂”等系列課程,幫助員工盡快掌握業(yè)務(wù)知識(shí),提升了員工的獲得感。在發(fā)展提升期,工會(huì)通過開展“業(yè)務(wù)爭鋒榜”勞動(dòng)競賽活動(dòng),鼓勵(lì)員工參加技能培訓(xùn),完善績效考核辦法,大力推行崗位競聘機(jī)制,著力選拔優(yōu)秀人才。今年,公司先后已選拔聘用中層管理人員11名。為打造學(xué)習(xí)型企業(yè),筑牢了人才蓄水池,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了新動(dòng)能。
推行“三組聯(lián)建”模式,激發(fā)工會(huì)小組活力,搭建多元融合平臺(tái)。積極探索具有金融板塊特色的“三組聯(lián)建”工作模式,打造成維護(hù)職工權(quán)益、提升職工技能、豐富職工業(yè)余文化生活實(shí)現(xiàn)組織力提升的重要載體。通過與業(yè)務(wù)班組緊密合作,及時(shí)了解職工的需求,進(jìn)而反饋給業(yè)務(wù)班組,更好地提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。以提升“三期育才工程”成效為發(fā)力點(diǎn),著眼于新入職、新調(diào)崗員工崗位技能需求,精心組織開展一系列富有針對性的培訓(xùn)課程,相繼推出“擔(dān)保知識(shí)大講堂”和法律風(fēng)險(xiǎn)防控專題培訓(xùn),持續(xù)強(qiáng)化新員工的職業(yè)技能提升,大幅提升員工崗位適應(yīng)能力。充分發(fā)揮“三組”成員在各自領(lǐng)域的專長和特點(diǎn),通過同想同建同辦的方式,形成了具有凝聚力和感召力的團(tuán)隊(duì)合作方式。在公司組織的春節(jié)文藝匯演、“清明祭先烈”“迎端午戶外拓展”等活動(dòng)中發(fā)揮了積極作用。
強(qiáng)化“三項(xiàng)服務(wù)”職能,守護(hù)職工權(quán)益福祉,營造和諧勞動(dòng)關(guān)系。始終將職工服務(wù)、權(quán)益保障放在首位,著力強(qiáng)化“三項(xiàng)服務(wù)”職能。在職工生活服務(wù)方面,在就餐環(huán)境、身體健康等員工期盼的重點(diǎn)領(lǐng)域,推進(jìn)職工食堂建設(shè),專門設(shè)置職工健身區(qū),增設(shè)健身器械,讓廣大職工共享企業(yè)發(fā)展成果;在職工權(quán)益保障方面,建立了完善的訴求表達(dá)機(jī)制和權(quán)益保護(hù)體系。定期舉辦職工代表大會(huì),讓職工有機(jī)會(huì)直接參與公司決策,增強(qiáng)職工的歸屬感和參與感。針對金融板塊年輕員工較多的特點(diǎn),積極引導(dǎo)員工樹立正確的個(gè)人興趣愛好,支持和鼓勵(lì)員工自發(fā)組建了健身操、騎行、羽乒、攝影等多個(gè)拓展“興趣小組”,豐富員工業(yè)余生活,促進(jìn)職工之間的交流與互動(dòng)。
(金作鵬)