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徐圩公司“五強主題”打響2024全面“收官戰(zhàn)”

發(fā)布時間:2024-10-21 閱讀量:

四季度,徐圩投資公司緊扣”主題主線,以效益為導向,“五強舉措”精準發(fā)力,實干破難,開足馬力在市政管養(yǎng)、項目引資、資產經營、基礎提升、安全管理上挖潛增效,奮力打2024收官戰(zhàn)”。

市政產業(yè)強管控、提質效。“市政”產業(yè)高能發(fā)展為核心“強”管理、提質效。規(guī)范加強成本預算、機械作業(yè)、項目工程及績效考核等運營管理工作,提高市政管養(yǎng)“專業(yè)化+機械化”覆蓋率,推動市政產業(yè)結構從粗放型向專業(yè)化方向轉變。創(chuàng)新新產業(yè)開發(fā)和培育機制,加大協(xié)調力度,著力擴大有效投資,確?;I建項目協(xié)調推進、在建項目加快推進、重點項目強勢推進。做實做細市政養(yǎng)護日常工作,不斷提高工程養(yǎng)護質量。強化職稱類專業(yè)化技術人員的培養(yǎng),力求在公司權證辦理、資質申辦、維護等方面逐步實現(xiàn)人才自給自足。

項目引資強措施、深推進。揚優(yōu)聚勢推進滄海包裝科技公司發(fā)展壯大,積極做好園區(qū)協(xié)調工作,爭取政策支持,引入精益生產理念,優(yōu)化生產流程,提高生產效率和產品質量。精準研判徐圩新區(qū)、連云開發(fā)區(qū)規(guī)劃定位和產業(yè)政策,主動鏈接政府招商平臺,突出金橋產業(yè)園、新區(qū)1700畝項目儲備用地等存量資源陣地,積極推進改性環(huán)氧樹脂、光伏支架生產和硅片切割制造項目、特種電纜生產線、環(huán)網柜生產線等備選項目洽談工作,篩選儲備具有發(fā)展前景的引資項目。

資產經營強抓手、重實效。“搶”抓時間節(jié)點,以全面排查梳理待拆遷、對外租賃、閑置盤活及公司自用等資產分類管理為抓手,規(guī)范加強資產日常管理秩序,對即將到期的工程項目出租門面房、廣告牌等合同,做到及時溝通、提前通知、提前辦理。采取定期跟蹤和明確責任到人方式,確保月租金回籠率達100%。加強化工廠、育苗場閑置房屋巡查頻率嚴禁發(fā)生盜竊侵占行為。致力發(fā)展新能源項目,加快促成臺南小農場華電光伏項目工程實施進程,并就大魚塘閑置地塊發(fā)展光伏電能產業(yè),強化與中核華興對接,拓寬光伏項目落地建設空間。強化復墾地塊的管護方面,嚴格督促種植戶加強田間管理,按計劃采用人工插秧的方式進行播種,確保水稻漲勢達到預期效果,力爭完成復墾指標入庫。

基礎提升強機制、深挖潛。完善內控管理制度,規(guī)避運營風險,實現(xiàn)企業(yè)經營活動全過程可控;按照公司行業(yè)特點、內控標準等方面的要求,結合集團紀委三重一大專項督查工作,對相關決策制度進一步完善,對督查發(fā)現(xiàn)的問題即時即改。針對財務支出、工程及招投標管理、物資采購等管控重點,開展經營風險大排查,及時整改薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞,規(guī)避經營風險;強化應收賬款清收,分析原因、制定計劃,明確責任主體,探索多樣化催收手段,力爭完成年度清欠任務。深入推進降本節(jié)支工作,積極推行精細管理,嚴控辦公、水電、維修等成本費用開支,實施以“節(jié)流”為主題的預算管控措施,全年確保各項可控費用較預算壓縮10%以上;

安全管理強理念、筑防線。牢固樹立“兩個不為過、兩個不放過、兩個就是過”安全理念,建立健全安全生產責任體系。堅持“黨政同責”、“一崗雙責”,完善責任追究制度,確保安全生產責任有效落實。抓好“雙重預防機制”建設工作,對各項檢查出來的問題與隱患,確定專人負責、規(guī)定整改時間、保障合理投入,實行“閉環(huán)式”管理,確保整改到位。強化底線意識,增強全面風險預判預知能力,重點防控安全生產、項目工程、經濟合同、債權債務等經營風險,規(guī)范加強對企業(yè)經營管理風險的源頭管理和過程管控。統(tǒng)籌推進企業(yè)全員安全培訓、安全星級班組創(chuàng)建、安全文化建設及安全目標考核等工作。徐宣