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【名將風采】砥礪前行 ?共筑市政新篇章

發(fā)布時間:2024-09-04 閱讀量:

今年以來,在臺北投資公司黨委的正確領(lǐng)導下,盛達市政分公司堅持黨的領(lǐng)導,高揚黨的旗幟,創(chuàng)新思路干工作,凝心聚力帶隊伍,將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,順利完成了上半年任務指標。如今,站在新的起點,下半年的征程已然開啟。盛達市政分公司將從以下方面著手,沖刺全年目標任務。

持續(xù)保值增量,確保完成2000萬元的工程產(chǎn)值。

堅持需求導向,確保供需精匹配。不斷更新機械設(shè)備,加大對特種作業(yè)人員的培訓力度,持續(xù)增強市政的軟硬實力。優(yōu)化施工流程,為下半年保值增量提供強有力的保證。精準定位,及時吸取上半年的成功經(jīng)驗,下半年以雨污水為支撐,以城市家具為增長點,力爭增量500萬元。勇闖盲區(qū),擴大自營面,雨污水零星維修業(yè)務在不斷地實現(xiàn)自營化道路,通過制定實施細則及操作規(guī)程,對轄區(qū)內(nèi)的應急項目重新梳理,按需分配,將有限空間作業(yè)合理化,填補盲區(qū),實現(xiàn)市政業(yè)務全面自營80%以上。

堅持務實為導向,突出人才培養(yǎng)。聚焦三項主業(yè),從方案設(shè)計、現(xiàn)場管理、造價結(jié)算等全方位培養(yǎng);讓年輕人從辦公室走進一線,融入業(yè)務實操,同時,壓實責任,勇挑大梁,獨立完成項目全過程管理。

堅持成效為導向,以協(xié)調(diào)溝通為出發(fā)點、拓展樣板工程。近期,通過與市政處積極地的溝通協(xié)調(diào),成功承接開發(fā)區(qū)地標工程項目,與自貿(mào)區(qū)門戶遙相呼應的歡迎標語及景觀亮化,也是首個設(shè)計施工一體化項目,具有首創(chuàng)性的項目,力爭實現(xiàn)產(chǎn)值約60萬。

堅持項目為王,掌握入場券,不斷地外拓市場加快對資質(zhì)申辦的進度,及時查找自身短板,借鑒成功經(jīng)驗案例,提前做好應對;同時密切關(guān)注開發(fā)區(qū)的采購信息,加強對標書制作的學習力度。以工程擴展工程,及時總結(jié)已完工的成功案例,比如中科院項目增量105萬,先鋒路輔道項目,躍湖路外接項目;剖析原因,認真總結(jié),把準下半年擴量的切入點。

持續(xù)快速推進工程審計,確保全年收入2800萬元。

內(nèi)部細化分工,采用支委輪班制、項目結(jié)束兩周制的工作方式,通過清單化推進,點對點對接,全線提升審計效率,同時定周期回頭看,查找難點,逐個擊破,同步與市政處財務、財審核對既往臺賬,查漏補缺,確保步調(diào)一致,信息暢通。

打破固有模式,首先尋求時間上的突破,縮短固有的審計周期,通過實踐轉(zhuǎn)變觀念。其次是核減率的突破:通過項目施工前定價,匹配適用定額,提前與財審對接,同時,虛心請教財審人員,確保審計的效率及效益。

下半年,盛達市政分公司將以堅定信心不動搖,咬定發(fā)展不放松的昂揚斗志,以實現(xiàn)全年目標的美好愿景帶領(lǐng)全體干群腳踏實地、開拓創(chuàng)新、砥礪前行、再創(chuàng)佳績!

(盛達市政分公司)



撰稿:趙陽

校對:房金鶴

責任編輯:武傳兵