臨達(dá)公司2020年工作思路
在過去的一年中,臨達(dá)公司全體職工不畏險(xiǎn)阻、迎難而上,較好的完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入303萬元。2020年是臺(tái)北投資公司扭虧年,也是臨達(dá)公司轉(zhuǎn)型之年。臨達(dá)公司將進(jìn)一步夯實(shí)資產(chǎn)租賃基礎(chǔ),拓展貿(mào)易業(yè)務(wù)渠道,團(tuán)結(jié)一心、開拓進(jìn)取、砥礪前行,堅(jiān)決打好臨達(dá)公司轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一、夯實(shí)基礎(chǔ),穩(wěn)步推進(jìn)商鋪?zhàn)赓U工作
1、閑置商鋪繼續(xù)加大招租力度。成立資產(chǎn)租賃小組,將閑置商鋪出租指標(biāo)細(xì)化,層層分解,責(zé)任到人。定期到開發(fā)區(qū)、連云區(qū)招商部門匯報(bào),和政府職能部門保持良好的關(guān)系,通過他們強(qiáng)大的資源,能夠?qū)⑸啼佔(zhàn)赓U工作進(jìn)一步推進(jìn)。同時(shí)加入連云港市酒店商會(huì),有針對(duì)性的對(duì)金三角2#樓開展招租工作。光伸市場(chǎng)定位于商務(wù)展廳、辦公場(chǎng)所、貨物倉庫等;金三角二號(hào)樓定位于酒店經(jīng)營、辦公場(chǎng)地、月子會(huì)所等。
2、已租商鋪合理提升租賃價(jià)格。通過市場(chǎng)調(diào)研,合理研判市場(chǎng)行情,合理調(diào)整租賃價(jià)格。主要圍繞德蘭家具城、臨達(dá)公司院內(nèi)部分租賃商戶,力爭(zhēng)在2019年租金基礎(chǔ)上,提升10萬元。
二、積極外拓,力爭(zhēng)土地租賃有突破
1、積極推行內(nèi)部責(zé)任看管模式。將330畝剩余土地、堿廠后門8.5畝、臨達(dá)公司周邊30余畝、堿廠東門附近地塊,通過內(nèi)部責(zé)任看管的模式進(jìn)行出租創(chuàng)收。簽訂責(zé)任看管創(chuàng)收協(xié)議書,確定業(yè)務(wù)范圍,確保地塊能放能收。不僅能夠?qū)㈤e置地塊合理使用起來,還能夠?qū)⒇?zé)任看管人員進(jìn)行分流,減少公司工資硬性支出。
2、高壓線長(zhǎng)廊地塊。高壓線長(zhǎng)廊約40畝,加快對(duì)侵占戶的魚塘、菜地等進(jìn)行清退,對(duì)已經(jīng)回收的地塊進(jìn)行圍擋看護(hù),并進(jìn)行責(zé)任看管,確保土地資源不被侵占。
三、合理規(guī)劃,完成千坪大棚建設(shè)工作
基于走訪調(diào)研情況,依托光伸、德蘭、金三角三大家居市場(chǎng),倉庫建設(shè)及對(duì)外招租預(yù)期前景較好,符合市場(chǎng)發(fā)展需求。目前臨達(dá)公司院內(nèi)外共有4個(gè)鋼結(jié)構(gòu)倉庫,均已外租。
可根據(jù)臨達(dá)公司院內(nèi)場(chǎng)地實(shí)際情況進(jìn)行合理規(guī)劃,盡可能多建倉庫,縮減建設(shè)成本,實(shí)現(xiàn)效益最大化。預(yù)計(jì)可在臨達(dá)公司院內(nèi)新建倉庫(規(guī)格為240平方)16-20個(gè),單個(gè)倉庫年租金約為28000元,全部倉庫年可收租金為448000-560000元。
四、明確方向,找準(zhǔn)定位做好貿(mào)易業(yè)務(wù)
圍繞自貿(mào)區(qū)這個(gè)政策紅利,積極探討如何開展貿(mào)易類相關(guān)工作。明確方向,找準(zhǔn)定位,研究集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位產(chǎn)品,爭(zhēng)取年內(nèi)做成小規(guī)模貿(mào)易業(yè)務(wù),為未來在國內(nèi)外貿(mào)易業(yè)務(wù)上做大做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(顧勁峰)