海州灣公司:加大火力,挺進(jìn)“三條戰(zhàn)線”
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新冠肺炎疫情發(fā)生以來,海州灣公司按照“堅(jiān)定信心,嚴(yán)防死守,全面攻堅(jiān),苦戰(zhàn)鏖戰(zhàn)”十六字訣,以變應(yīng)變,加大火力,挺進(jìn)“三條戰(zhàn)線”。
定軍心,因勢利導(dǎo),奮進(jìn)“思想保衛(wèi)戰(zhàn)”。秉承“仗打到哪里,思想工作就做到哪里”的理念,啟動“戰(zhàn)時思想工作機(jī)制”。組建一支9人的宣傳隊(duì)伍,戰(zhàn)疫情,鬧增產(chǎn),確保兩手抓兩手硬。微信工作群常期推送公司快訊、國內(nèi)快訊、國際快訊,讓正確的聲音占領(lǐng)輿論高地。開展思想狀態(tài)自查,檢查是否收心歸位、有無厭戰(zhàn)情緒。開展談心談話,加強(qiáng)心理疏導(dǎo),提供幫扶服務(wù),收集意見建議。
強(qiáng)軍風(fēng),精準(zhǔn)細(xì)致,推進(jìn)防疫阻擊戰(zhàn)。在防控卡點(diǎn)新增、更換橫幅和警示牌,執(zhí)行雙人值守制度,擎起責(zé)任之旗,堅(jiān)持“外防輸入”防控策略,把牢疫情防控最前線。死守“雙零”目標(biāo),要求員工每日自測體溫上報(bào),對口罩、84消毒液等實(shí)行動態(tài)管理,確?!皬椝幊渥恪?。堅(jiān)持“半日一線工作法”,靠前指揮,爭做“馬前卒”,不放“馬后炮”,確保工作重心下沉,實(shí)現(xiàn)事務(wù)短兵相接。
制軍略,刻不容緩,挺進(jìn)“灘頭搶奪戰(zhàn)”。把多產(chǎn)鹽、多排鈣液作為經(jīng)營工作的“至高點(diǎn)”,抽調(diào)后勤人員“布防”生產(chǎn)一線。組織領(lǐng)灘手到灘工好、產(chǎn)鹽多的單元“靶向?qū)?biāo)”,找差距、強(qiáng)弱項(xiàng)、提質(zhì)效,夯實(shí)灘工基礎(chǔ)。成立由勞模先進(jìn)和生產(chǎn)能手組成的專家團(tuán),對18個鹽鈣生產(chǎn)單元逐一實(shí)行“定點(diǎn)爆破”,找短板、挖潛力、提意見,促進(jìn)產(chǎn)量提升。在逆勢開局中化危為機(jī),努力實(shí)現(xiàn)今年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
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