8月8日，美多利公司召開(kāi)專題會(huì)議，宣傳貫徹集團(tuán)公司、投資公司兩級(jí)上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)會(huì)議精神。

針對(duì)丁銳董事長(zhǎng)在講話中提出的“充分盤活土地、廠房等資源，以醫(yī)藥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園為龍頭，集聚金橋產(chǎn)業(yè)園、美多利科創(chuàng)園、海州灣工業(yè)園招商 引資，積極探索“基金投資+園區(qū)配套+優(yōu)惠政策”模式”1+3模式，美多利多占了四大園區(qū)的一半，與會(huì)同志圍繞如何要立足各產(chǎn)業(yè)園區(qū)功能定位和資源稟賦，形成集團(tuán)統(tǒng)籌、公司聯(lián)動(dòng)的招商體系進(jìn)行了討論交流，并統(tǒng)一思想，下一步要立足創(chuàng)新招商季活動(dòng)，招大引強(qiáng)，為投資公司“兩不”目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

在傳達(dá)投資公司上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)會(huì)議精神，大家圍繞會(huì)議提出的“租賃135萬(wàn)，補(bǔ)貼100萬(wàn)，培訓(xùn)88萬(wàn)”任務(wù)目標(biāo)，交流了下一步公司思路和想法，明確了職責(zé)和任務(wù)。圍繞王董事長(zhǎng)提出“三高”“1234”“紅燈紅旗”等任務(wù)要求，大家充分領(lǐng)會(huì)了講話的深刻含義，也凝聚了思想共識(shí)，在剩下4個(gè)月的時(shí)間內(nèi)發(fā)揮自我革新，艱苦的奮斗的斗爭(zhēng)精神，堅(jiān)決完成投資公司交辦的任務(wù)目標(biāo)。