在2024年剩下的幾個月時間里，翔立分公司以黨的二十屆三中全會會議精神為指引，以弘揚“四再”創(chuàng)業(yè)精神，淬煉“四拼”工作作風為工作主基調(diào)，抓住今年剩余的時間，以決戰(zhàn)的精神狀態(tài)、決勝的昂揚斗志，想方設(shè)法接工程，向著1000萬元既定目標沖刺。努力推動公司各業(yè)成績在新的起點上實現(xiàn)新的跨越。

努力做到“三個一”。即在政策理論上先學一步，個人發(fā)展目標上登高一步，工作實績上再攀登一步。落實好黨員“責任區(qū)”活動。翔立分公司黨支部根據(jù)黨員分布的實際情況，把支委和一線黨員相應的崗位目標任務(wù)和黨員職責有機的結(jié)合在一起，以責任制的形式落實到每個黨員，簽訂責任狀。同時將黨員責任區(qū)和“三將”爭創(chuàng)，工會勞動競賽等有機結(jié)合，設(shè)定責任區(qū)目標，一體推進。開展好黨員“突擊隊”活動。繼續(xù)發(fā)揚翔立分公司“鐵軍”的優(yōu)良傳統(tǒng)，以黨員為主體、優(yōu)秀職工參與的工作突擊隊，在搶修搶險、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和公司“急、難、險、重”等工作任務(wù)中，充分發(fā)揮黨員突擊隊帶頭作用、骨干作用和表率作用，展示新時期企業(yè)黨員擔當奉獻、愛崗敬業(yè)精神風貌。

四借。一借力深入學習宣傳黨的二十屆三中全會精神，以全會精神指導翔立人思想再解放，引導全員聚心聚力，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍；二借力開發(fā)區(qū)住建局，在減少路燈維?？劭畹耐瑫r，承接合同外的路燈維修工程；三借力盛達市政，承接開發(fā)區(qū)市政大合同工程；四借力顧問的豐富經(jīng)驗幫助查找潛在工程，并協(xié)調(diào)開發(fā)區(qū)增加工程收入。

三挖。一是對技術(shù)特長業(yè)務(wù)的挖潛。利用翔立原有特長，如焊接、機電維修結(jié)合剛并入的車輛維修開展場內(nèi)機械設(shè)備、用電設(shè)施維保和對外承接業(yè)務(wù)；二是對資源的挖潛。利用翔立160畝廠房和土地與招商引資融合找出路；三是對管理上的挖潛。做好降本增效工作，在推進“三精”管理上下功夫，積極推進班組工程成本考核，嚴控跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。

一拓展。即拓展工程業(yè)務(wù)。面對下半年的目標任務(wù)，雖然困難重重，但是有壓力才能有動力，翔立分公司將利用一切可用資源在開發(fā)區(qū)外尋求機會，尋找突破，如下一步能夠與開發(fā)區(qū)路燈改造工程的成功承接，可利用歐普資質(zhì)，全方位拓展路燈業(yè)務(wù)。翔立分公司下一步將全力貫徹投資公司黨委部署，全力推進“三聚”目標，夯實“三精”管理，小單位發(fā)揮大作用，力爭完成千萬指標，躋身公司“千萬黨支部”序列，為投資公司2.2億指標添磚加瓦。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負責人：霍正鋼

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵