今年以來,環(huán)衛(wèi)分公司嚴(yán)格落實(shí)公司黨委各項(xiàng)要求部署,圍繞“三聚”主題,通過“四創(chuàng)”沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。
思想創(chuàng)新。制定了支部和支委學(xué)習(xí)計(jì)劃,學(xué)黨章、讀條例、聽講話,教育引導(dǎo)全體黨員努力做到學(xué)思用貫通、知信行合一。同步實(shí)行“三將上墻”,采取“三將”候選人與具體任務(wù)掛鉤方式,施行定向培養(yǎng),健全黨員責(zé)任區(qū),選樹黨員責(zé)任崗,持續(xù)用“三將”書記項(xiàng)目為生產(chǎn)經(jīng)營注入新動能。
業(yè)務(wù)創(chuàng)質(zhì)。強(qiáng)化清收清欠工作,強(qiáng)化與政府部門溝通協(xié)調(diào),完成過往降塵服務(wù)合同簽訂、隔離護(hù)欄養(yǎng)護(hù)、新增道路整治等業(yè)務(wù),累計(jì)增收金額達(dá)270萬。
市場創(chuàng)收。召開大干紅五月推進(jìn)會、沖刺“雙過半”加壓會,將降本增效指標(biāo)落實(shí)到班組,將業(yè)務(wù)創(chuàng)收指標(biāo)落實(shí)到負(fù)責(zé)人,將后勤服務(wù)工作落實(shí)到黨員骨干,切實(shí)做到每個班組有任務(wù)、個個肩上有擔(dān)子,人人眼中有目標(biāo),全員上下“一股繩”。目前,垃圾清運(yùn)業(yè)務(wù)完成指標(biāo)60萬、零星整治50萬、水車聯(lián)動30萬,全面發(fā)力實(shí)現(xiàn)1100萬指標(biāo)。
管理創(chuàng)效。持續(xù)推進(jìn)“管理人員進(jìn)班組”模式,管安全、講形勢、解難題,努力營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展氛圍。同時進(jìn)一步優(yōu)化班組配置,推進(jìn)班組小型機(jī)械化工作,進(jìn)一步節(jié)省人力成本30萬元。
(環(huán)衛(wèi))
撰稿:張會鵬
單位負(fù)責(zé)人:劉元兵
校對:莊婧嫻
責(zé)任編輯:武傳兵