一季度以來,臺北工會通過建立大舞臺、巧搭點將臺、開設大講臺、擺下大擂臺等多種創(chuàng)新形式,不斷增強主題勞動競賽的強力引擎,助力企業(yè)生產經營全面推進、管理質量全面提升,譜寫勞動競賽助發(fā)展新篇章。
建立大舞臺,紅旗飄起來。工會把勞動競賽活動融入黨建工作全過程,借助勞動競賽的大舞臺,各單位插起紅旗,營造濃烈的勞動氛圍,激發(fā)全體職工的工作熱情。同時,各基層分會也積極搭建勞動競賽平臺,建立“紅旗班組、紅領員工”等評比機制,引導賽安全環(huán)保、賽工程質量、賽創(chuàng)新創(chuàng)效、賽計劃進度、賽陽光服務等,讓生產經營迎來一波又一波發(fā)展高潮,推動企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步前進。尤其是新冠疫情暴發(fā)之后,工會迅速組建職工抗疫志愿隊伍,大力開展“當虎將打頭陣”專題實踐活動,廣大職工“主動報到、下沉一線、就地服務”,涌現(xiàn)出一大批最美逆行者,疫情期間公司收到街道、社區(qū)《感謝信》4封,秦英、江海凌、蘇玲、孫芳等黨員同志被街道評為“優(yōu)秀志愿者”“最美志愿者”等。
巧搭點將臺,士氣鼓起來。廣泛開展“爭當創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)先鋒”競賽活動,巧搭“點將臺”,即:“爭當虎將打頭陣”“爭當闖將開新路”“爭當名將創(chuàng)佳績”,通過三個層面爭創(chuàng)活動,推動各單位、全體員工聚力改革深化,聚焦創(chuàng)新突破。同時,為進一步推進新產業(yè)培育,成立“鈣液、通信、市政、貿易、教育培訓”等五大項目部,進一步轉換運營機制,最大化地實現(xiàn)人、財、物的合理配置,充分調動廣大員工工作積極性。通過不斷創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先,一季度涌現(xiàn)出扎根一線拼干勁的劉天義、園區(qū)開發(fā)抓特色的張俸鳴、統(tǒng)籌管理抓服務的武傳兵等十大虎將,以及創(chuàng)業(yè)先鋒、抗疫先鋒等闖將、名將,廣大黨員干部、職工群眾勇于擔當,拼搏奉獻,展示了勞動風采。
開設大講臺,點子講出來。圍繞公司首季開門紅的目標,工會以各級領導班子和全體黨員為重點,深入開展“面對新形勢、謀劃新舉措、促進新發(fā)展”的新一輪解放思想大討論,進一步凝聚起弘揚“四再”創(chuàng)業(yè)精神,淬煉“四拼”作風的強大合力。公司領導班子率先解放思想,帶頭深入各片區(qū)做形勢任務宣講12人次。各單位開展“金點子”征集、發(fā)展論壇等活動7次,收集各類“點子”和合理化建議27條,比學趕超爭一流的理念刻印在廣大職工心中,公司迅速掀起你追我趕、爭創(chuàng)一流的工作熱潮。
擺下大擂臺,成績曬出來。一季度以來,公司工會“創(chuàng)收創(chuàng)效”為目標,勞動競賽結合“黨旗飄一線,戰(zhàn)疫沖在前”主題活動,充分將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和職工工作優(yōu)勢整合轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。一季度公司收入1009.01萬元,完成年預算39.52%。海州灣公司開展“戰(zhàn)生產一線, 扛發(fā)展紅旗”勞動競賽,率先扛起臺北發(fā)展大旗,銷售鈣液3萬方;翔立分公司開展“擦亮鐵軍品牌,鍛造鐵血隊伍”勞動競賽,兩大工程隊伍比學趕超,累計承接工程量40萬元;美多利公司開展“謀園區(qū)建設,闖培訓新路”主題實踐,進一步謀劃校企融合、技能培訓業(yè)務,累計收入110萬元;資源公司大力開展“兩田行動標兵”業(yè)務競賽,人人有指標、人人講奉獻,人人找土地,一季度實現(xiàn)土地收入28萬元。勞動競賽在職工中形成了積極向上的氛圍,提升了公司的經營管理水平,經濟效益大幅度提高。
(北工)