投資公司大干快上奮力奪取“半年紅”

二季度，投資公司以“四再”精神提精聚力，用“四拼”作風苦干實干，大膽創(chuàng)業(yè)激情干事，全力以赴奪取“半年紅”，確?，F(xiàn)實“全年紅”。

乘勢而上攻堅全年目標?；A產業(yè)加速度。抓好先鋒東灘工藝轉換，搶時間，保進度，加快完成鈣鹽轉礦鹽生產。抓好先鋒西灘和二組春扒工作，保證安全生產。抓好春季鈣液生產，科學布局鈣液排放與收儲；產品銷售加速度。密切市場動態(tài)，緊靠堿廠優(yōu)勢，強化協(xié)調，千方百計爭原鹽銷量。根據(jù)鈣液銷售春季排量多、時間集中的特點，及時調整優(yōu)化營銷策略，確保銷售不斷檔；資產盤活加速度。集約化管理商鋪、土地等資產，促進效益最大化。深入推進剩余商鋪出租和土地管理創(chuàng)效，進一步整合全公司土地資源，在土地看護，綜合利用上下足功夫，實現(xiàn)新突破。

穩(wěn)中求進加快項目落地。時刻圍繞年度工作主題，狠抓項目發(fā)展。圍繞纖維新材料產業(yè)鏈這個轉型項目，加快調研，完成可研工作，同時職工技能培訓同步進行，實現(xiàn)項目早落地早見效；推進實體單位轉型。利用自貿區(qū)優(yōu)勢，思考拓展貿易業(yè)。立足福利企業(yè)優(yōu)勢促進轉型。聚焦國家級科技孵化器和國家級眾創(chuàng)空間申報，爭取政策招商入園，利用現(xiàn)代服務業(yè)來提升園區(qū)品質。

堅定不移推進改革改制。緊緊圍繞集團公司有關要求，緊貼公司發(fā)展實際，加快推進改革改制工作。整合全公司零星土地資源，集中管理開發(fā)，重新整合資產的管理經營，實現(xiàn)管理無縫交接，經營快速轉移。繼續(xù)推進機構改革和管理人員定崗定編，調整管理機構，科學謀劃管理布局，激發(fā)內在動力。加強對外協(xié)調力度。圍繞鹽田征用、補償款給付、拆遷整治等相關工作，分析癥結、找準對策，盡最大努力爭取政策、解決問題、促進發(fā)展。