投資公司召開產(chǎn)業(yè)改革座談會

“利用河道工程的土回填原金臺土地，進(jìn)行棉花種植”“堿廠的搬遷對公司可能是關(guān)上了一扇門，對臨達(dá)卻是打開了一扇窗，道口的開通讓330畝地塊的交通更加便利”“立足礦石和純堿做大做強(qiáng)貿(mào)易”“工程承接和機(jī)械加工雙管齊下，我們都是行家里手”······

8月28日下午，在海州灣公司黨建活動室，一場主題為“改革”的頭腦風(fēng)暴越刮越烈。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王德志，總經(jīng)理助理卞霄，12位來自各單位的主要負(fù)責(zé)同志參加了本次座談。與會同志暢所欲言，既有緊密結(jié)合實際的“老思路”，也有天馬行空的“新想法”，在研討中碰撞出思想的火花。

王德志在講話中指出，本次座談主要是為以小項目來推動大改革凝聚大家的思想合力，要緊緊圍繞投資公司土地資源、區(qū)位、新老產(chǎn)業(yè)的相輔相成、政治等四大優(yōu)勢，做到在土地資源上選優(yōu)零星開發(fā)、落實老產(chǎn)業(yè)新路子思想、落實差異化發(fā)展思路、搞好現(xiàn)代國際貿(mào)易發(fā)展等四項工作。

王德志強(qiáng)調(diào)，做好轉(zhuǎn)型項目要做到以下四點要求：一是要提高政治站位，認(rèn)識到位，目光轉(zhuǎn)型小產(chǎn)業(yè)；二是加大招商力度，落實到位；三要結(jié)合三思大討論，思想統(tǒng)一；四要注重督促檢查，實績要到位。