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投資公司轉(zhuǎn)型路上的“全速跑”

發(fā)布時(shí)間:2021-07-08 閱讀量:

近階段以來,投資公司走過火紅的五月和奮斗的六月,迎來了絢爛的七月,在黨的旗幟領(lǐng)導(dǎo)下,公司提前完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半,任務(wù)超半”的既定要求,全體職工在轉(zhuǎn)型路上的全力跑出“臺(tái)北速度”。

基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)逆勢增長。面對(duì)天氣條件差、堿廠即將關(guān)停、安全環(huán)保等工作壓力,公司早謀劃早實(shí)施初十就提前啟動(dòng)扒鹽,以“應(yīng)扒盡扒、應(yīng)銷盡銷”為底線,確保圩存鹽清零。翔立分公司、海州灣公司與安全環(huán)保部三家主體各負(fù)其責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,保養(yǎng)設(shè)備、嚴(yán)查安全、搶抓銷售,完成了幾乎不可能的鹽鈣產(chǎn)銷任務(wù)。

轉(zhuǎn)型項(xiàng)目多點(diǎn)開花。隨著臨達(dá)公司的貿(mào)易、翔立分公司的工程、美多利公司的引校入園、退鈣轉(zhuǎn)養(yǎng)項(xiàng)目的全部落地競租,五小項(xiàng)目、開塔河工程快速推進(jìn),各個(gè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目百花齊放,標(biāo)志著臺(tái)北的轉(zhuǎn)型邁出了最艱難的一步,也是最成功的一步。在這場轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)中,臺(tái)北人用不甘落后的態(tài)度,奮勇爭先的覺悟、百尺竿頭的信念,書寫了轉(zhuǎn)型發(fā)展的篇章,“三年行動(dòng)”的腳印越發(fā)清晰可見。

內(nèi)部管控激發(fā)活力。面對(duì)發(fā)展過程中的諸多阻力,公司通過完善一系列制度建設(shè)來強(qiáng)化企業(yè)管理,《薪酬考核管理辦法》、星級(jí)員工的評(píng)比激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性,“半半制”結(jié)對(duì)聯(lián)系制度的建立,有力地推進(jìn)了機(jī)關(guān)干部的作風(fēng)建設(shè),打通了部門和基層單位的“隔閡”,高效率高質(zhì)量解決了經(jīng)營發(fā)展難題,形成上下一心、互幫互助干事業(yè)的濃厚氛圍。