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投資公司“三組聯(lián)建”工作大紀(jì)實(shí)

發(fā)布時(shí)間:2021-12-13 閱讀量:

公司黨委積極探索實(shí)施黨小組、生產(chǎn)班組和工會(huì)小組“三組聯(lián)建”,推動(dòng)黨建工作與企業(yè)發(fā)展相融互促、創(chuàng)新提升,實(shí)現(xiàn)了一加一大于二的倍增效應(yīng),為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)提供有力保障。



“點(diǎn)線面”筑牢戰(zhàn)斗堡壘。翔立分公司黨支部為體現(xiàn)基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,更好地穩(wěn)定職工隊(duì)伍,激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力,推進(jìn)黨小組、工會(huì)班組和生產(chǎn)班組聯(lián)合共建。黨小組作為核心點(diǎn),發(fā)揮帶動(dòng)引領(lǐng)作用。黨小組作為核心點(diǎn),發(fā)揮帶動(dòng)引領(lǐng)作用。利用“黨建項(xiàng)目+”、一點(diǎn)一崗創(chuàng)建,將黨建輻射到班組,支部建在一線,把學(xué)習(xí)教育送到小組,有效解決工學(xué)矛盾。把學(xué)習(xí)成效樹(shù)在崗位,充分發(fā)揮班組主戰(zhàn)場(chǎng)的黨史教育作用,打造基層一線的紅色黨小組”“紅星員工。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三會(huì)一課”制度,組織班組學(xué)習(xí)新安法、《民法典》等活動(dòng),開(kāi)展“黨史學(xué)習(xí)課堂”“金點(diǎn)子”“書(shū)記組長(zhǎng)談心談話”“組長(zhǎng)組員談心談話”等活動(dòng),將公司生產(chǎn)班組和工會(huì)小組納入到黨小組的管理范疇。公司利用黨小組十分鐘黨課,班組教育等形式,持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政文化宣傳教育工作;工會(huì)班組作為連接線,順暢溝通協(xié)調(diào)途徑。定期開(kāi)展技能培訓(xùn)、工會(huì)班組學(xué)習(xí)。掌握工會(huì)工作動(dòng)態(tài),及時(shí)配合企業(yè)完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。把企業(yè)對(duì)職工的關(guān)心和問(wèn)候送到一線,讓他們切實(shí)感受到企業(yè)的溫暖。切實(shí)當(dāng)好困難職工的第一知情人、第一報(bào)告人、第一幫助人,滿(mǎn)腔熱忱地為困難職工做好事、辦實(shí)事、解難事。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展,紅旗手申報(bào)、臺(tái)北工匠及星級(jí)員工的選樹(shù),激發(fā)黨員、職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。通信工程隊(duì)成員勤練內(nèi)功,成員之間“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍,增強(qiáng)了班組職工的工作積極性,促進(jìn)了班組之間的良性競(jìng)爭(zhēng),大力提升了班組效能;生產(chǎn)班組作為組織面,推進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)。通過(guò)黨小組和班組的深度融合,黨建工作下沉至班組,利用“安全交底”“班前早會(huì)”“交班會(huì)”“微信群”等形式便于一線黨員參與組織活動(dòng)。開(kāi)展“學(xué)史力行促發(fā)展,轉(zhuǎn)型發(fā)展勇?lián)?dāng)”解放思想大討論活動(dòng)以及豐富多彩的業(yè)余文體活動(dòng),陶冶情操,增強(qiáng)小組之間的凝聚力。通過(guò)“金牌班組”和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”的評(píng)選,全面推動(dòng)班組長(zhǎng)和各班組提升自身工作能力,確?;鶎咏M織每項(xiàng)任務(wù)月月有進(jìn)度、件件有落實(shí),如期保質(zhì)保量完成公司安排任務(wù)。黨小組和班組生產(chǎn)重點(diǎn)突出,工作有效融合,相互依存度更高,增添了“發(fā)展在哪里,黨的基層組織就在哪里”的動(dòng)力,增大了黨建與安全生產(chǎn)“平臺(tái)”的“表面積”。


“三強(qiáng)化”掀起大干熱潮。臨達(dá)公司弘揚(yáng)“四再”精神,淬煉“四拼”作風(fēng),聚力打好攻堅(jiān)戰(zhàn),在全公司范圍內(nèi)掀起了促發(fā)展、保增長(zhǎng)的大干熱潮。黨小組強(qiáng)引領(lǐng),主題教育抓士氣。當(dāng)前,公司處于沖刺全年目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期,臨達(dá)黨小組結(jié)合實(shí)際工作,積極開(kāi)展反對(duì)“躺平式”干部主題教育活動(dòng),從理想信念、制度考核、監(jiān)督問(wèn)責(zé)三個(gè)方面對(duì)癥下藥,讓“躺平”干部不想躺、不能躺、不敢躺。廣泛開(kāi)展談心談話活動(dòng),進(jìn)一步拉近黨員之間的距離,達(dá)到加油鼓勁、心齊氣順、凝心聚力的效果;工會(huì)小組強(qiáng)服務(wù),溫暖關(guān)懷抓人心。工會(huì)小組積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力,加強(qiáng)干部職工之間的感情交流,樹(shù)立工作中的協(xié)作意識(shí),讓干部職工以最好的狀態(tài)去沖刺收尾2021年的各項(xiàng)工作。組織參加集團(tuán)職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)同心擊鼓項(xiàng)目,利用休息時(shí)間刻苦訓(xùn)練,取得了第一名的好成績(jī);“工惠幫”小分隊(duì),主動(dòng)放棄節(jié)假日休息時(shí)間,承擔(dān)家具館線路改造工程的后勤服務(wù)工作,與施工方、租賃方形成互幫互助的和諧關(guān)系,為工程的順利推進(jìn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障,也為今后與租賃方的深度合作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);生產(chǎn)班組強(qiáng)擔(dān)當(dāng),掛賬銷(xiāo)號(hào)抓實(shí)效。結(jié)合公司的實(shí)際情況,分別組建了“貿(mào)易、土地、租賃”三個(gè)工作組,運(yùn)用掛圖上墻、掛賬銷(xiāo)號(hào)的工作方法,細(xì)致分析目前狀況,對(duì)照工作目標(biāo),找差距、定措施、抓落實(shí),端正工作態(tài)度、凝聚團(tuán)隊(duì)合力,克服工作中遇到的困難。針對(duì)各自工作重點(diǎn),工作組實(shí)行工作結(jié)果“組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”,做到“重跡更要重效”,以實(shí)際行動(dòng)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的使命擔(dān)當(dāng)。臨達(dá)公司以三組聯(lián)建為抓手,發(fā)揮集體的力量,越是艱難的時(shí)刻,越要以一家人的觀念共榮辱、一盤(pán)棋的思想共謀劃、一條心的行動(dòng)共風(fēng)雨,以信心傳遞信心,為公司促發(fā)展、保增長(zhǎng)貢獻(xiàn)力量。

“三優(yōu)化”激發(fā)發(fā)展動(dòng)能。美多利公司黨支部圍繞中心工作,不斷加強(qiáng)“黨小組+班組+工會(huì)小組”建設(shè),結(jié)合實(shí)際,以“學(xué)、思、踐、悟”為抓手,全面構(gòu)建“三位一體”的組織模式,使“三組”同頻共振,釋放出“1+1+1>3”的合力效應(yīng),推動(dòng)黨小組、班組和工會(huì)小組建設(shè)的有效融合,互融共建,激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),激發(fā)組織內(nèi)部活力。通過(guò)黨小組、班組、工會(huì)小組的聯(lián)合共建,形成黨小組、班組、工會(huì)小組目標(biāo)一致、聯(lián)動(dòng)運(yùn)行的“三位一體”班組建設(shè)模式。按照“合理配置、精干高效”的原則,選優(yōu)配強(qiáng)“三組”組長(zhǎng),充分發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用,其中,黨小組負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)黨員,讓黨員一點(diǎn)一滴做在前,危難險(xiǎn)重沖在前,發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,形成以黨員為骨干,進(jìn)而帶動(dòng)班組成員共同做貢獻(xiàn)的良好局面;班組負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理、園區(qū)服務(wù),重點(diǎn)履行園區(qū)管理職責(zé),通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,精心組織經(jīng)營(yíng)任務(wù)的落實(shí);工會(huì)小組負(fù)責(zé)發(fā)揮維權(quán)關(guān)愛(ài)作用,通過(guò)開(kāi)展班組民主管理和群眾性的互助活動(dòng),架起班組與員工和諧發(fā)展的橋梁紐帶;優(yōu)化工作載體,穩(wěn)步推進(jìn)聯(lián)動(dòng)共建。以“學(xué)、思、踐、悟”為抓手,深入推進(jìn)園區(qū)服務(wù)、招商引資等各項(xiàng)工作開(kāi)展。以“我為群眾辦實(shí)事”為契機(jī),在職工群眾中廣泛征集“微心愿”,為職工群眾解決實(shí)際困難;與專(zhuān)業(yè)學(xué)校協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)崗技術(shù)培訓(xùn),為中移通信工程培育專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。發(fā)揮黨小組、工會(huì)小組戰(zhàn)斗堡壘作用,使職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題件件有回應(yīng)、事事有著落,從而增強(qiáng)班組凝聚力;優(yōu)化工作落實(shí)實(shí)現(xiàn)同頻共振。推動(dòng)范圍全覆蓋。堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展到哪里,黨建工作就跟進(jìn)到哪里。注重發(fā)揮班組長(zhǎng)與黨小組長(zhǎng)作用,通過(guò)帶好黨員隊(duì)伍來(lái)帶好骨干隊(duì)伍,通過(guò)抓好黨小組建設(shè)來(lái)抓好班組建設(shè),著力構(gòu)建推進(jìn)安全經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、全方位、全要素管理格局。推動(dòng)工作落地實(shí)。聚焦“學(xué)史力行促發(fā)展,轉(zhuǎn)型發(fā)展勇?lián)?dāng)”解放思想大討論活動(dòng),積極開(kāi)展微課堂、黨員與員工談心互助等活動(dòng),營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍,促使黨小組建設(shè)融入班組日常管理,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)同一、發(fā)展同向、考核同步。圍繞黨員同志領(lǐng)著干、職工群眾跟著干,實(shí)現(xiàn)既發(fā)揮黨員先鋒模范作用,又帶動(dòng)員工落實(shí)崗位責(zé)任制共同做好工作的雙重目的。推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)大提升。兩在兩同建新功行動(dòng)通過(guò)亮身份、樹(shù)形象、作表率,組織黨員干部帶頭壓實(shí)安全環(huán)保責(zé)任,響亮喊出“黨員身邊零違章、無(wú)事故”,選樹(shù)兩名責(zé)任心強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志擔(dān)任“黨員安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”和疫情防控“吹哨人”,實(shí)現(xiàn)事前提醒和事中監(jiān)督,做到提早預(yù)防,及時(shí)糾正,切實(shí)把安全管理、疫情防控放在首位,促進(jìn)發(fā)揮“一個(gè)黨員一面旗幟”的作用,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)向好。形成了各司其職、相互支持的班組管理合力,促進(jìn)班組管理由粗放向精細(xì)化轉(zhuǎn)變,班組建設(shè)逐步走上制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道。

(綜合報(bào)道)