近日,臺北投資公司拿出部分管理崗位進(jìn)行“競爭性選拔”,9名管理人員“競標(biāo)”3個崗位,極大激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動力。
據(jù)了解,臺北一直以來高度重視人才培養(yǎng),以“北領(lǐng)青年人才訓(xùn)練營”為代表的人才培訓(xùn)平臺,開拓了職工的視野,豐富了職工群眾的閱歷,對于廣大干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變,深化“四再”“四拼”精神有著重大意義,為企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展提供了堅實的人才支撐。
創(chuàng)新培訓(xùn)思路,激發(fā)學(xué)習(xí)動力。公司創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)思路,以美多利“產(chǎn)教融合”為平臺,在培訓(xùn)對象上,由傳統(tǒng)的少數(shù)、部分職工參加的培訓(xùn)向包括領(lǐng)導(dǎo)參與的全員培訓(xùn)轉(zhuǎn)變;在培訓(xùn)方式上,由傳統(tǒng)的灌輸式、封閉型培訓(xùn)向互動式、開放型培訓(xùn)轉(zhuǎn)變;在培訓(xùn)內(nèi)容上,由傳統(tǒng)的崗位適用性的知識更新向提高學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力轉(zhuǎn)變;在培訓(xùn)目標(biāo)上,由傳統(tǒng)的增強(qiáng)個體能力向建立、充實企業(yè)智力庫體系轉(zhuǎn)變;在培訓(xùn)效果上,由傳統(tǒng)的一次性任務(wù)培訓(xùn)向貫穿工作全過程的持續(xù)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),確保學(xué)習(xí)順利進(jìn)行。為了最大限度地激發(fā)廣大職工群眾的學(xué)習(xí)動力,更新學(xué)習(xí)觀念,公司黨委廣泛宣傳發(fā)動,并結(jié)合每月的政治學(xué)習(xí),廣泛深入地形勢宣傳和崇尚知識、素質(zhì)強(qiáng)身的理想信念教育。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范,帶頭參加學(xué)習(xí),嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定,做學(xué)習(xí)的表率。在帶頭學(xué)好的基礎(chǔ)上,還認(rèn)真組織發(fā)動,引導(dǎo)好本單位的干部職工參加學(xué)習(xí),不斷擴(kuò)大學(xué)習(xí)層面和學(xué)習(xí)范圍。與此同時,公司加大內(nèi)部改革力度,把職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)與使用、獎懲、收入緊密掛鉤,形成了“收入靠貢獻(xiàn),貢獻(xiàn)靠崗位,崗位靠競爭,競爭靠才干,才干靠學(xué)習(xí)”的良性機(jī)制。在經(jīng)歷了竟聘上崗、擇優(yōu)錄用、崗動薪動之后,學(xué)習(xí)培訓(xùn)對于臺北的每一位職工,都有了嶄新意義,自覺主動地參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),提升自己參與競爭的能力,已經(jīng)蔚然成風(fēng)。
整合培訓(xùn)資源,構(gòu)建多樣化的培訓(xùn)平臺。組織參加學(xué)習(xí)。組織中層管理人員到灌西、青口、贛榆、灌云等改革改制走在前面的兄弟單位參觀學(xué)習(xí),首先解放中層領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念。項目培訓(xùn)平臺。目前美多利職工培訓(xùn)已經(jīng)初現(xiàn)規(guī)模,具備電工、電焊、登高、叉車等多工種培訓(xùn)。多種培訓(xùn)培訓(xùn)方式結(jié)合。采取的是請專家走進(jìn)臺北,我們邀請了市委黨校專家、市知名企劃公司專家、市高校技能專家等來場與職工進(jìn)行面對面授課,豐富職工群眾的知識,信息量大、內(nèi)容豐富、培訓(xùn)方式活潑,使廣大干部職工在潛移默化之中學(xué)到了知識、豐富了閱歷。
(李靜賢)