今年以來,為進一步加強資產管理,挖掘公司發(fā)展?jié)摿Γ?/span>推進公司閑置資產盤活利用,綜合管理部多措并舉有力推進資產管理工作的規(guī)范運行,不斷提高資產管理的整體水平,確保資產保值增值。
切實摸清家底,夯實盤活基礎。為盤活用好閑置資產,成立閑置資產“清零”專項工作小組,各單位對管轄范圍內的所有資產實地清查,全面摸清閑置資產現狀。同時,完善資產管理臺賬,為盤活用好閑置資產奠定堅實基礎。
盤活閑置資產,提升經濟效益。積極推進閑置資產增值增收,各單位對現有的閑置資產結合自身優(yōu)勢制定方案,積極進行宣傳和招商,在保證安全環(huán)保及規(guī)避經營風險的前提下,想方設法盡快予以盤活,最大限度爭取效益最大化。
加強經營管理,促進保值增效。各單位全力提升租賃價格,對所有合同到期資產,提前進行市場調研,和目前同類資產市場行情進行對比分析,對租賃到期且續(xù)租的資產及時進行調價,分別上漲3%-10%的租金;對符合公開發(fā)包條件的,嚴格實行公開競價發(fā)包,有效增加營收。規(guī)范公開處置管理,嚴格按規(guī)定權限履行報批程序,及時進行資產處置,促進廢舊物資合理流動和有效配置。
規(guī)范資產管理,避免收益流失。綜合管理部與財務審計部聯合完善租金風險管控,形成部門間、崗位間相互監(jiān)督、相互制約的風險管控機制,加大租金清繳力度,確保租賃收入及時足額入賬。
下一步,綜合管理部將與各單位積極配合,緊鑼密鼓,理清家底,制定可行方案,“喚醒”沉睡資源。緊密結合公司“兩不”目標,持續(xù)加強資產管理,推進閑置資產“活起來”,激發(fā)資本活力和競爭力,有效提升資產收益水平。
(綜合管理部)