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【解放思想“名將”談實干】大家談③

發(fā)布時間:2024-03-21 閱讀量:

為全面貫徹落實集團及公司二屆五次職代會、全面從嚴治黨工作會議精神,進一步統(tǒng)一思想、提高認識、凝心聚力,全力推動各項工作取得實效。日前,投資公司黨委組織開展“新理論指引、新賽道發(fā)展、新動力沖刺”解放思想大討論活動,結合集團黨委3月份“解放思想、實干擔當學習實踐月”活動,掀起新一輪解放思想大討論熱潮,為公司實現(xiàn)“首季開門紅”“月月紅”“全年紅”目標奠定堅實基礎。對照“六種干部”“發(fā)展形勢怎么看、我們當前怎么辦、公司今后怎么干”等課題,公司網(wǎng)站特開辟解放思想“名將”談實干專欄,刊登部分“名將”員工的學習感悟和目標方向,推動“三將”爭創(chuàng)與解放思想實干擔當融合共進,走實走深。




解放思想,實干擔當、助力公司高質量發(fā)展

華茂綠化分公司黨支部書記 經(jīng)理 范曉寶


解放思想,首先要破除舊觀念,摒棄舊思想,2023年華茂與臺北融合,相互取長補短,發(fā)揮各自優(yōu)勢,取得了可喜的成績,但在成績的背后我們還要清楚地認識到自身存在許多的困難與危機,如:管理員人作風不夠硬朗,創(chuàng)新意識不足、機械化水平不夠,各類生產(chǎn)成本較高等,都在制約公司高質量發(fā)展,如何打破瓶頸,全員上下必須進一步解放思想,充分發(fā)揮實干擔當?shù)木瘛?/span>

一、解放思想,凝聚干群合力。綠化分公司剛剛成立,作為新公司,必須要有新面貌,公司上下首先需要統(tǒng)一思想,從穩(wěn)住人心、凝聚人心、激發(fā)人心入手,開展好全年工作。一是組織學習兩級職代會報告精神,以書記帶頭學,管理人員進班組學習等形式,不斷把兩會精神與全年工作結合起來,轉化為自覺行動。二是做好思想政治工作,提高政治站位,一把手多下基層一線,與工人面對面交流,傳遞公司正能量,凝聚人心,消除不穩(wěn)定因素。三是充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用,在開展好大生產(chǎn)中,帶領黨員干部要率先垂范,身先士卒,激發(fā)全員工作積極性,大干當前,快干當前,干好當前。

二、“三精”管理,爭創(chuàng)一流。新的起點,新的作為,綠化分公司要進一步加強內(nèi)部管理,細化工作舉措。一是利用解放思想大討論,對照“六種干部”全員上下認真反思自身存在的問題,查找工作中存在的不足,迅速轉變工作作風。二是建立現(xiàn)場巡查機制,保證一天兩查,確保出滿勤,干滿勤,提高工作效率。三是加強制度管理,公司內(nèi)部制定月度生產(chǎn)考核制度,安全獎懲制度、庫房管理、工程管理等制度,以制度管人,確保各項生產(chǎn)工作高效有序推進。四是精心打造樣板路,在苗木基礎養(yǎng)護修剪上,做精做細,提升美觀度,以此快速提升轄區(qū)內(nèi)整體養(yǎng)護質量,減少扣款率。

三、降本增效,節(jié)源開流。綠化分公司將利用整合后的優(yōu)勢,進一步做好挖潛增效工作。一是多開展公司內(nèi)部聯(lián)動和黨員突擊奉獻活動,還要更科學的推廣化學除草工作,抑制雜草生長,以此降低外用工使用成本。二是大搞班組降本增效活動,一個班組一本生產(chǎn)臺賬,嚴格控制班組生產(chǎn)物資成本,在確保養(yǎng)護質量的前提下,對生產(chǎn)成本較低的班組,在評先評優(yōu)中優(yōu)先考慮。三是加大庫房管理,油料按需使用,生產(chǎn)工具以舊換新,機械設備定期保養(yǎng),做好出入庫臺賬,提倡小改小革。

四、質量管控,打造精品工程。近幾年,我們綠化工程做的很多,但是沒有一個算得上是精品工程,給我們在對外工程招標中帶來一定的局限性。如何打造精品工程,主要思想上要有明確認識,打造精品工程就是要以精益求精的工作態(tài)度打造優(yōu)良的品質工程,一定要突出打造精品工程的思路,還要加強綠化工程各環(huán)節(jié)管控,提升施工水平和質量,制定詳細施工方案,施工過程中嚴格按流程規(guī)范執(zhí)行,杜絕出現(xiàn)因管理不當而造成不必要的經(jīng)濟損失。

五、打造機械化隊伍,提升華茂品牌。隨著社會發(fā)展,企業(yè)要跟上時代步伐,以前的人海戰(zhàn)術早已落后,機械化是當前大勢所需,從我們自身現(xiàn)有的幾臺機械來看還遠遠沒有達到所要求的機械化程度,我們要充分做好市場調(diào)研,采購實用的機械,以此降低用工成本,減少安全隱患,提升華茂品牌。

六、要牢固樹立“安全就是生命,安全就是效益”理念,始終把安全工作放在首位,要帶頭下沉一線班組,充分發(fā)揮班組安全建設作用,形成人人管安全,人人要安全的良好氛圍,多組織安全檢查,不留隱患,在安全工作中始終保持高壓態(tài)勢,確保全年安全無事故,助力臺北華茂高質量發(fā)展。






解放思想,向“新”而行

美多利公司黨支部書記 董事 董事長 總經(jīng)理 杜紅波


公司掀起開展“解放思想、實干擔當”大討論熱潮,大討論是形式,解放思想是手段,破解難題、促進發(fā)展才是真正目的。只有思想的大解放,才能換來真正的大發(fā)展。

解放思想要有新作為,壘實壓艙石,三大園區(qū)量質齊發(fā)。面對全年千萬的經(jīng)營目標,首先要夯實基礎產(chǎn)業(yè),扎實做好租賃業(yè),三大園區(qū)廠房、土地應租盡租。其次,尋求新的思路和戰(zhàn)略,拓展更多更寬的營收渠道。要抓住用好“園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈”“校園經(jīng)濟”等帶來的“流量”,用好“產(chǎn)教融合”中心平臺優(yōu)勢,加強與市、區(qū)相關部門的聯(lián)系,找政策,尋業(yè)務。要主動融入市場,主動出擊找客戶,謀求發(fā)展機遇,緊密聯(lián)系掛鉤部門,促成好項目落地開花。

解放思想要有新動能,點燃新引擎,重點項目加速推進。我們要把思路打開,拓寬培訓業(yè)務收入渠道。建立建強職業(yè)培訓平臺,提高培訓資質和質量。立足與開發(fā)區(qū)、海濱技工學校合作的產(chǎn)教融合平臺,加強與政府、學校的合作,爭取新的有競爭力的培訓資質。其次,加強公司的培訓平臺宣傳力度,向集團內(nèi)、開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)企業(yè)宣傳職業(yè)培訓的重要性和作用,打響擦亮美多利公司培訓品牌。同時,要了解市場需求和行業(yè)動態(tài),注重培訓的實用性和針對性,注重課程設置的多樣性和靈活性,緊密結合公司工會、黨群等相關部門,在活動中寓教于學、寓教于樂。

解放思想要有新建設,提升軟實力,營商環(huán)境漸入佳境。營商環(huán)境是推動高質量發(fā)展的土壤,打造最優(yōu)營商環(huán)境能夠激發(fā)企業(yè)最大活力,讓企業(yè)“茁壯成長”。為吸引更多更優(yōu)企業(yè)入駐美多利園區(qū),我們將著手整治美多利科技創(chuàng)業(yè)園區(qū)、美多利中小企業(yè)園、海州灣工業(yè)園三大園區(qū)的環(huán)境,積極與綠化分公司對接,從硬件上打造美麗園區(qū)。同時,我們要提高服務質量,利用“企業(yè)微信群”、實地考察等線上線下相結合形式,積極主動了解企業(yè)近況,梳理企業(yè)發(fā)展問題,助力企業(yè)紓困發(fā)展,以一絲不茍的服務態(tài)度和事無巨細的服務水平,為園區(qū)內(nèi)企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質細化服務。

在下一步工作中,我們要牢牢樹立“思想大解放、環(huán)境大優(yōu)化、能力大提升、作風大轉變、工作大落實”工作理念,時刻做到理論聯(lián)系實際,以解放思想推動工作中實際問題的解決,鉚釘目標,堅定信心,凝聚合力,在正視困難中解決困難,以更加旺盛的斗志加壓奮進,全力以赴完成全年目標任務,以新一輪的思想大解放推動美多利園區(qū)的建設發(fā)展。






“助推轉型升級、謀劃創(chuàng)新發(fā)展”

翔立分公司黨支部副書記 副經(jīng)理(主持工作) 霍正鋼


根據(jù)這次解放思想大討論活動,我認真對照剖析自已近期的思想觀念和行為,存在“對上級的意圖認識不清楚、理解不深刻、反應不過來,執(zhí)行不夠到位等問題”。如這種不良的思想觀念不盡快糾正,是難以適應轉型發(fā)展的要求。通過大討論進一步使我理清了思路,轉變了觀念,更好的履行職守,主動完成公司黨委交辦的各項工作任務?,F(xiàn)將思想情解放大討論體會如下:

一、推轉型必須解放思想、轉變觀念。解放思想,理清思路、轉變觀念,解決“懶、庸、慢”等不良作風的問題是重點。觀念和思路決定出路,觀念和思路不正確,就會敏感度不夠,執(zhí)行意識不強,完成任務不好。比如說今春掃雪過程中,夜里頂雪戰(zhàn)斗,根據(jù)我單位現(xiàn)狀和條件,困難是非常大的,內(nèi)心想只能是盡力而為,但在上級要求和督促下,我們逐步樹立必勝的信心,克服了平時不可想像的困難,還是完成了掃雪除冰任務,由不可能變?yōu)榭赡?。通過這件事,體會是非常深刻的,說明只要轉變觀念,就夠很好的完成上級交辦的工作任務。作為一個黨員干部,要講黨性、講組織紀律,對上級安排的工作任務,必須有無條件一定要完成思想觀念,這就是執(zhí)行力。

二、做好表率、“想盡辦法去完成每一項任務”。企業(yè)轉型發(fā)展首先要解放思想,思想、觀念不解放,會養(yǎng)成一個不好的習慣,對上級安排的工作任務,首先想到的是困難和問題。接受工作任務時,總是講條件。向上級匯報工作,首先講的總是困難。而不是上級交辦工作任務后,首先思考如何更快、更好的完成工作,雷厲風行,快速落實,導致完成領導交辦的工作任務始終“慢半拍”,完成工作的質量也不佳。通過解放思想的反思,這是個人素質不高、責任心不強、政治敏感性不夠的具體表現(xiàn)。作為管理者,在履行職責時,決不能有應付的思想。應超前思維,主動工作,高標準、嚴要求,這樣才能很好的完成上級交辦的每一項任務。

三、謀化發(fā)展必須實事求是、解決工作作風的問題。在企業(yè)轉型發(fā)展過程中,往往存在在的思想庸、行為懶,安于現(xiàn)狀、不思進取、自我感覺良好、超前思維不夠等問題。對下級批評多、指導少,要求多、幫助少;對下級請示的問題,有的答復解決不及時,對重點工作關注不夠,工作往住是被動的,往住是“慢半拍”,存在的問題,主要根源還是自身存在有“懶、庸、慢”等不良作風。高標準、嚴要求履行職責,首先需要轉變觀念。因此,通過開展解放思想大討論活動,認清形勢,轉變思想觀念,切實改變工作作風是非常必要的。自已要在今后的工作中,應從思想和行為上,在工作中以身作則,做到“高標準、嚴要求、快節(jié)奏”,對上級方針政策、工作部署,融會貫通,雷厲風行,快速反應,求真務實,周密思考,細化落實,嚴格把關,以“快、實、細”的良好工作作風崗位履行職責。

四、推轉型、謀發(fā)展當先鋒,領導是關健。企業(yè)轉型發(fā)展領導是關健,只有領導思想解放,觀念正確,指揮、管理、要求到位,工作的開展落實就能事倍功半。下屬是看領導的,作為基層負責人,連你自已都觀念不正確,表現(xiàn)出對上級的意圖認識不清楚、理解不深刻、反應不過來,執(zhí)行不夠堅決、迅速、到位,存在畏難情緒,你怎么能對公司負責,怎么能更好的完成公司黨委交辦的各項工作任務。解放思想對基層管理者尤為重要,解放思想大討論領導要帶頭剖析自已,主動查找自身存在不足,對自已的思想和觀念進行清理,從自身真正解決“懶、庸、慢”等不良作風的問題,找出差矩,進一步提高政治意識、大局意識、責任意識。能以身作則,真正轉變觀念,提高自身的能力、素質和水平,提高執(zhí)行力。只有努力學習黨的方針政策、業(yè)務知識才能做一名合格的基層負責人。