全員到崗、滿荷生產(chǎn);市政工程承接、綠化工程提質(zhì)、環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)拓展、委托加工升級、資源創(chuàng)效擴鏈、資產(chǎn)租賃動能澎湃……
今年以來,臺北(華茂)公司緊緊圍繞集團“鞏固增效”目標(biāo)任務(wù),緊扣“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強規(guī)擴鏈”工作主線,著力推進重點項目,強化經(jīng)營管理,持續(xù)做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,截止3月底,一季度實現(xiàn)收入6194.35萬元,完成預(yù)算28.11%,創(chuàng)利392.30萬元,同期增效62.62萬元,勝利實現(xiàn)首季“開門穩(wěn)”“開門紅”!
以做強主業(yè)為抓手,打造經(jīng)濟發(fā)展新優(yōu)勢。深挖資源潛力,通過環(huán)衛(wèi)保潔智能化、綠化養(yǎng)護機械化、租賃業(yè)務(wù)高效化,做實基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),做穩(wěn)租賃業(yè)務(wù),做強貿(mào)易業(yè)務(wù)。工程板塊強化內(nèi)部聯(lián)合,深化外部合作,強化對工程環(huán)節(jié)的清單化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。圍繞降本增效、效益至上的目標(biāo),強化對各項費用的壓縮把控。堅決落實過“緊日子”的要求,強化材料節(jié)約,健全進出庫管理,細(xì)化物資盤點,確保以銷定進,減少采購支出。
以改革創(chuàng)新為核心,激發(fā)企業(yè)內(nèi)生新動能。圍繞集團“核心項目+科創(chuàng)園區(qū)+基金投資”發(fā)展路徑,利用好土地、廠房、商鋪、人力、資質(zhì)、政策等一系列資源優(yōu)勢,從科技型、現(xiàn)代型、綠色化三個主攻方向精心謀劃招商。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營及管理實際,建立精簡高效、科學(xué)合理的管理層級及組織、人員架構(gòu)。健全考核評價機制,制定綜合實時監(jiān)控、跟蹤督辦、對標(biāo)找差的考核辦法,確??己烁ぷ髯摺@落實轉(zhuǎn)。
以控制風(fēng)險為目的,提升基礎(chǔ)管理新質(zhì)效。嚴(yán)格落實“三定管理”要求,推行“一崗雙責(zé)、一專多能、大部制、扁平化”,從源頭上落實、建立精干高效的組織體系。建立常態(tài)化制度“廢改立”機制,圍繞公司在工程管理、資金使用、合同流轉(zhuǎn)等方面的漏洞,針對業(yè)務(wù)流程中環(huán)節(jié)過多、控制過死、運行不暢等問題,制定修訂合同、應(yīng)收賬款、采購管理等管理辦法,推進合同管理、物資采購電子化信息化。
以民生服務(wù)為根本,滿足強企富民新期待。牢固樹立“依靠職工辦企業(yè),辦好企業(yè)為職工”的理念,著力解決“急難愁盼”問題,切實為職工群眾辦實事、謀福利。實施“三基”精準(zhǔn)幫扶工程,從職工最關(guān)心的現(xiàn)實問題入手,設(shè)立用好“大病醫(yī)療救助基金”“愛心救助基金”,深化“牽手幫扶”活動,推進民生改善、扶貧救助、走訪慰問,完善困難職工檔案動態(tài)管理,加快解決“急難愁盼”等問題,努力為生活困難的職工排憂解難。
(北 宣)