7月30日上午，公司黨委書記、董事長(zhǎng)王德志，公司副總經(jīng)理孫大軍一行到翔立分公司就基層單位落實(shí)公司二屆五次職代會(huì)精神和如何開展下半年工作調(diào)研指導(dǎo)工作。

翔立分公司負(fù)責(zé)人以“四借、三挖、一拓展”作為開場(chǎng)詳細(xì)闡述了該公司在接下來(lái)的幾個(gè)月如何落實(shí)各項(xiàng)工作舉措做了詳細(xì)的說(shuō)明,其他班子成員圍繞在上半年工作中和接下來(lái)的自身工作中的亮點(diǎn)和難點(diǎn)作了簡(jiǎn)要匯報(bào)。

公司副總經(jīng)理孫大軍指出，下半年翔立分公司任務(wù)指標(biāo)繁重、工作難點(diǎn)多，圍繞與市開發(fā)區(qū)在路燈箱變維修等有爭(zhēng)議的合同細(xì)節(jié)上要認(rèn)真思考，謀定而后動(dòng)，做到既爭(zhēng)取到自身合理的經(jīng)濟(jì)效益，又維護(hù)好和合同合作方的和諧關(guān)系。在下半年的工作中，認(rèn)真思考謀劃設(shè)備維修和廠房土地招租這兩個(gè)新的業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取打響新業(yè)務(wù)拓展第一炮。

黨委書記、董事長(zhǎng)王德志強(qiáng)調(diào)，翔立分公司要用二十屆三中全會(huì)精神作為統(tǒng)領(lǐng)指導(dǎo)翔立分公司下一步工作；因應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，因地制宜地開展各項(xiàng)工作；實(shí)干篤行，夯實(shí)現(xiàn)有的市政維修和路燈維護(hù)這兩類傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，提前謀劃?rùn)C(jī)械設(shè)備維修和臺(tái)北產(chǎn)業(yè)園園區(qū)經(jīng)營(yíng)開發(fā)等新業(yè)務(wù)，為翔立增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。王德志提出，翔立分公司在接下來(lái)的工作中要加大改革力度，整合公司各類優(yōu)質(zhì)資源闖出一條發(fā)展新路，以試行承包經(jīng)營(yíng)等靈活機(jī)制推動(dòng)體制機(jī)制改革；強(qiáng)化聯(lián)盟意識(shí)，做好外引內(nèi)聯(lián)，唱響新時(shí)代鐵軍戰(zhàn)歌；在全公司推廣向薛興華等公司技術(shù)精英學(xué)習(xí)，提高翔立分公司專家型人才培訓(xùn)力度，打造專家型職工隊(duì)伍；引導(dǎo)職工爭(zhēng)創(chuàng)三將，開拓現(xiàn)場(chǎng)安全管理模式并在全公司推廣；發(fā)揮創(chuàng)新和引領(lǐng)作用，做好現(xiàn)有臺(tái)北產(chǎn)業(yè)園和160畝土地資源的開發(fā)利用，在業(yè)務(wù)拓展取得新的成績(jī)，立足質(zhì)量?jī)?yōu)先圍繞路燈圍護(hù)這一特色產(chǎn)業(yè)打造新時(shí)代的鐵軍品牌。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負(fù)責(zé)人：霍正鋼

校對(duì)：房金鶴

責(zé)任編輯：武傳兵