大干紅五月 綠化在行動
鮮紅的五月,是奮斗的季節(jié)
大戰(zhàn)的五月
是完成二季度任務(wù)的關(guān)鍵月
綠化分公司全體干群
奮勇爭先,奮發(fā)作為
掀起大會戰(zhàn)的實干熱潮
以解放思想營造“會戰(zhàn)”濃厚氛圍。為統(tǒng)一思想,凝聚全員之力,綠化分公
司召開“大干紅五月,奮戰(zhàn)二季度”動員大會,同時班子成員分片進(jìn)班組,以
三組聯(lián)建為平臺,進(jìn)行形勢教育宣講,激勵引導(dǎo)職工圍繞中心任務(wù)、緊盯公司
目標(biāo),積極主動作為,全員爭當(dāng)虎將,時刻以企業(yè)利益為重,牢固樹立過“緊
日子”思想。黨支部利用“三會一課”,黨小組利用班前班后會,第一時間傳
達(dá)公司會議精神,確保職工及時掌握公司目前生產(chǎn)經(jīng)營形勢及動態(tài)方向,杜絕
“上熱下涼”現(xiàn)象。
以實干擔(dān)當(dāng)匯聚“會戰(zhàn)”磅礴力量。進(jìn)入紅五月,綠化分公司各條戰(zhàn)線呈現(xiàn)出一派大忙景象。各條道路綠化基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)有序推進(jìn),根據(jù)地區(qū)氣候特點及樹木生長習(xí)性,盯緊樹木缺株補植、抹芽及花灌木花后修剪、病蟲害防治、澆水施肥、補水排水、除草等養(yǎng)護(hù)管理重點,確保工作落到實處。在中科院、鏡湖路、環(huán)保裝備產(chǎn)業(yè)園綠化工程施工現(xiàn)場,同樣是機(jī)聲隆隆,工程車輛來回穿梭,近百名工人正在進(jìn)行園林景觀綠化樹木移栽,一片火熱的施工場景。全體職工風(fēng)雨無阻、分秒必爭,抓安全、嚴(yán)質(zhì)量、搶工期、保進(jìn)度,五一期間,主動放棄休息日,緊盯時間節(jié)點,大干快上,全面開啟了“春耕模式”,按下了施工“快進(jìn)鍵”,在全公司范圍內(nèi)掀起大干快干、奮勇爭先的生產(chǎn)熱潮。工程審定方面,清收清欠小組絞盡腦汁、鉚足干勁,積極對接開發(fā)區(qū)財審中心,加強對銀朱路國際產(chǎn)業(yè)園綠化、躍湖路綠化恢復(fù)、香緹花園圍墻補植、登泰路綠化補植等十余項已送審未結(jié)算工程進(jìn)行跟進(jìn),確保二季度實現(xiàn)工程審定1000萬元。
以創(chuàng)收增效推進(jìn)“會戰(zhàn)”大獲全勝。新的一年,綠化分公司創(chuàng)收增效的腳步從未停止。一季度,在“三新”解放思想大討論活動的推動下,通過開道口、綠化養(yǎng)護(hù)等實現(xiàn)創(chuàng)收15萬元,取得了顯著成效。五月份,在名將范曉寶的帶領(lǐng)下,創(chuàng)收創(chuàng)效專項小組,在首季良好開局基礎(chǔ)上繼續(xù)增收創(chuàng)收、提質(zhì)增效,緊緊圍繞豪森藥業(yè)綠化養(yǎng)護(hù)、益海糧油草坪維護(hù)兩個重點項目進(jìn)行謀劃,積極探索新的業(yè)務(wù)模式和利潤增長點,進(jìn)一步將品牌影響力推入市場,以企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢,斬獲更多新項目。
好風(fēng)憑借力,大干正當(dāng)時。當(dāng)前公司已進(jìn)入一個全新快速發(fā)展的機(jī)遇期,全體干部職工一定將銳意進(jìn)取、埋頭苦干、不負(fù)眾望,當(dāng)好臺北(華茂)的排頭兵、站穩(wěn)區(qū)域引領(lǐng)的制高點,大干紅五月,為實現(xiàn)雙過半和全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ),奮力譜寫追趕超越新篇章。
(綠化分公司)