2021年以來,神特公司重抓產改試點工作,按照政治上保證、制度上落實、素質上提高、權益上維護的總體思路,大力推進產業(yè)工人隊伍建設改革。
強化政治引領,打造有理想守信念的產業(yè)工人大軍。深化黨史學習,為勞模、技能大師配備4本指定書目,打造“班組課堂”、“云端課堂”和“勞模課堂”,利用班前會、班后會開展黨史學習教育,做好職工浴室開放使用、生產車間安裝門簾和空調柜機等10件民生實事;弘揚偉大品格,開展管理標兵、創(chuàng)新標兵、服務標兵評選活動,走訪慰問勞模和技能大師,舉辦勞模與青年員工座談會,廣泛宣傳產業(yè)工人先進事跡,做優(yōu)叫響勞模品牌、工匠品牌、職工創(chuàng)新品牌;發(fā)展工人黨員,實施發(fā)展黨員三年行動計劃,上半年新發(fā)展8名黨員,全部是生產一線班組長。另有7名工人被確定為入黨積極分子,5名一線職工向黨支部遞交了入黨申請書。
聚焦素質提升,打造懂技術會創(chuàng)新的產業(yè)工人大軍。舉辦技能大賽,設置前紡凍膠絲落桶、后紡帶絲上卷、纖度強度檢測等10個競賽項目,比技能、賽水平,創(chuàng)先爭優(yōu)展風采。制作《職工技能大賽冠軍榜(神特記錄)》,上墻公示,按月組織單項挑戰(zhàn)賽,不斷刷新記錄;實施“310”人才計劃,建立青年人才庫,出臺“導師制”培養(yǎng)辦法,37對師徒簽訂責任書,開展傳幫帶活動,打造管理型、技術型和技能型人才,為企業(yè)轉型發(fā)展提供人才支撐;開展合理化建議,組織職工建言獻策、集思廣益,為企業(yè)產量、質量、成本、安全、管理把脈問診。該項活動自2018年開展以來,已征集到903個職工建議,評選表彰 183個“金點子”,經采納使用結出豐碩“金果子”。
彰顯時代風采,打造敢擔當講奉獻的產業(yè)工人大軍。加強民主管理,堅持職代會制度,職工代表聽取審議關于公司發(fā)展規(guī)劃、財務預算等生產經營重大事項,審議有關勞動報酬、保險福利等涉及職工切身利益的重大問題,簽訂“1+3”集體合同和專項合同,實行工資集體協(xié)商,落實企務公開制度;強化績效考核,制定實施《生產崗位績效考核辦法》,按照產品優(yōu)等品率計提月度效益薪,掛鉤機物料消耗和安全管理,將薪酬分配權下放到生產車間,發(fā)揮杠桿激勵作用;評定技能等級,實行《生產一線員工技能等級評定管理辦法》,分為五個等級,經評定的一至五級工每月分別發(fā)放100元、200元、300元、400元、500元的技能工資。(神特宣)