今年以來,我公司聚焦主責主業(yè),壓實兩個責任,創(chuàng)新方式抓教育,對照清單抓問責,緊盯關鍵抓執(zhí)紀,以“三化”舉措助力紀檢監(jiān)察建設,營造出風清氣正的改革發(fā)展環(huán)境。
廉政教育“多樣化”。創(chuàng)辦黨風廉政教育內刊《神特清風》,按月編發(fā),年內已發(fā)行9期。組織黨員、管理人員上廉政黨課,開展典型案例教育,遞交廉潔承諾書,筑牢“不敢腐、不能腐、不想腐”的思想防線。對財務、項目、物資采購等關鍵崗位人員進行廉政談話,“多點發(fā)力”落實“八條禁令”,打好“預防針”,增強“免疫力”。開展結對共建活動,學習灌西投資公司先進經驗,實現資源共享、優(yōu)勢互補。
廉政監(jiān)督“多元化”。完善從嚴治黨責任清單,加大對個人重大事項報告、企務公開、“三項費用”等制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。設立“紀檢監(jiān)察舉報箱”,在機關部門和車間選聘7名黨風廉潔監(jiān)督員,充分發(fā)揮黨內外群眾監(jiān)督作用。推進“三位一體”廉潔風險防控機制建設,圍繞二期工程驗收、綜合樓項目建設等重點事項,梳理排查廉潔風險點27個,制定防控措施20個。修訂完善80余項內控制度,制定出《“三重一大”制度匯編》。
效能監(jiān)察“具體化”。參與項目監(jiān)督,對生產原輔材料PE粉、碳氫等大宗物資采購項目,以及綜合辦公樓、環(huán)保應急水池等多項工程和招投標項目實施監(jiān)督,避免“暗箱作業(yè)”,實施“陽光操作”。強化企務公開,按季度對產品原材料消耗、大宗物資采購、工程建設費用等情況進行公示,提升民主管理、民主決策、民主監(jiān)督水平。參與員工績效考核,列席每月生產績效考核評審會,對工作程序和真實性予以監(jiān)督,確保客觀、公正。
(神特宣)