今年以來,公司黨支部按照集團黨委、紀委部署,聚焦主責主業(yè),強化監(jiān)督執(zhí)紀問責,扎緊織密制度籠子,推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。
做好源頭管控,抓好廉政監(jiān)督。圍繞“三重一大”決策制度、中心組學習、約談工作、“中央八項規(guī)定精神”等6個方面,開展制度執(zhí)行情況專項督查;強化問題整改,專門成立領導小組,召開專題會議,制定整改方案,明確整改措施、整改時限和整改責任人,推動整改落實。公司重新修訂《零星工程管理辦法》《物資采購管理辦法》《產(chǎn)品銷售管理辦法》《經(jīng)濟合同管理辦法》《差旅費管理暫行辦法》《公務車輛管理辦法》等6項制度,織密了監(jiān)督網(wǎng)。
持續(xù)精準發(fā)力,抓好關鍵監(jiān)督。對生產(chǎn)主要原材料PE粉和碳氫采購,實施“嵌入式”監(jiān)督,在組織、思想、業(yè)務、制度嵌入上下功夫,促進降本增效,其中碳氫采購單價下降了750元,PE粉采購單價下降了550元,年節(jié)約采購費用50余萬元。開展薪酬發(fā)放專項檢查、領導干部基本情況登記、個人事項報告等工作,把權力置于嚴密監(jiān)督之下,不斷提升監(jiān)督質(zhì)效;加大對個人重大事項報告、“三項費用”、“三重一大”、“四不直接分管”等制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
積極履職盡責,抓細日常監(jiān)督。在機關部門和生產(chǎn)車間選聘8名黨風黨紀監(jiān)督員,發(fā)揮民主監(jiān)督作用;開展防汛物資專項檢查,規(guī)范物資管理,確保賬實相符;按季度對生產(chǎn)原材料采購、工程建設費用和廢舊物資處置等情況進行公示,提升透明度;參與員工績效考核,列席每月生產(chǎn)績效考核評審會,對工作程序和真實性予以監(jiān)督;采取公車封存、發(fā)送廉政短信、下發(fā)通知公告等方式強化節(jié)慶假日廉政建設,加大機關作風和執(zhí)行力建設。
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