2023年，我公司依托基礎(chǔ)管理專項提升行動，靶向發(fā)力持續(xù)夯實發(fā)展根基，保障公司高質(zhì)量發(fā)展。

全力落實規(guī)范管理。圓滿完成設(shè)施設(shè)備、基建廠房等改造升級，順利通過兩證有效期延續(xù)審核。實施“全過程控制”，確保質(zhì)量管理“無死角”，分別通過質(zhì)量管理和食品安全管理體系認(rèn)證的監(jiān)督審核。強(qiáng)化6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理模式運(yùn)用，注重獎懲制度執(zhí)行，分別通過環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證的再認(rèn)證審核。通過持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和提升公司形象等系列舉措?yún)⑴c放心消費(fèi)創(chuàng)建，獲評2022年度江蘇省“放心消費(fèi)創(chuàng)建示范單位”稱號。

全力強(qiáng)化風(fēng)險管控。切實抓好定額管理和成本核算，層層分解成本指標(biāo)，做到成本升降與獎懲掛鉤。引導(dǎo)職工增收節(jié)支、厲行節(jié)約，大幅降低各項非生產(chǎn)性支出。堅持預(yù)算剛性控制，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行考核約束。嚴(yán)格履行資金使用審批程序，把資金用到最需要的地方。加強(qiáng)資金監(jiān)控分析，掌控現(xiàn)金流，保證資金鏈安全。嚴(yán)格落實銷售責(zé)任承包制，誰銷售、誰負(fù)責(zé)，加快資金回籠速度。

全力謀劃營銷升級。實施“價值營銷”、“3+銷售”模式等舉措，緊抓市場開發(fā)、團(tuán)隊建設(shè)和線上銷售，促進(jìn)營銷升級取得顯著成效。制定實施《銷售專項績效方案》，激發(fā)銷售動能。定期開展銷售知識培訓(xùn)、討論會和業(yè)務(wù)知識測試等活動，提高銷售專業(yè)能力素養(yǎng)。積極推進(jìn)“團(tuán)結(jié)、共享、合作、進(jìn)步”的團(tuán)隊精神培育。推廣“古淮”品牌及“鹽鄉(xiāng)”系列產(chǎn)品，注重做足“淮鹽”文章，以各類參展活動為契機(jī)提高品牌知譽(yù)度。

全力保障安全生產(chǎn)。構(gòu)建網(wǎng)格化安全管理機(jī)制，形成“三管三必須”框架，簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，按《安全責(zé)任考核細(xì)則》動態(tài)考核。落實“五必須五到位”，用好“五位一體”監(jiān)管平臺和實施雙重預(yù)防機(jī)制。落實安全管理排查整治責(zé)任，監(jiān)管重心前移，強(qiáng)化事前防范、事中監(jiān)管。履行特種作業(yè)審批管理及應(yīng)急處置方法，執(zhí)行作業(yè)票制度，保證現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員和監(jiān)護(hù)措施到位。落實三級培訓(xùn)制度提高安全能力，開展“安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。（金宣）