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資源管理中心“三舉措”推動養(yǎng)殖業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

發(fā)布時間:2024-10-22 閱讀量:

今年以來,為進一步提高池塘養(yǎng)殖業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,激發(fā)養(yǎng)殖戶動力,保障產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)保供,資源管理中心創(chuàng)新工作方法,深化養(yǎng)殖服務(wù)意識,著力提升服務(wù)質(zhì)量,加強租賃費收繳力度,目前已完成承包費收繳5100余萬元。

優(yōu)化結(jié)構(gòu)向管理要效益。該公司全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神,進一步提升養(yǎng)殖承包戶養(yǎng)殖技術(shù)水平,不定期組織其到一些水產(chǎn)研究機構(gòu)和一些新品種養(yǎng)殖比較成功的地方觀摩學習,提高養(yǎng)殖戶對魚塘日常的水產(chǎn)養(yǎng)殖管理水平,借助高等院校技術(shù)力量,特別是在水質(zhì)化驗、魚病的防治等方面進行高效服務(wù);引領(lǐng)承包主體以市場去規(guī)劃養(yǎng)殖的品種、規(guī)格,走市場化發(fā)展格局,差異化經(jīng)營管理,錯峰上市,增強養(yǎng)殖競爭能力,向做優(yōu)做強特色化發(fā)展方向邁進,提高經(jīng)濟效益。

管控風險向平穩(wěn)要答案。按照“聚焦重點、處置風險,搭建體系、明確機制,同步提升全員風險防控意識”的工作思路,從思想上強化職工服務(wù)意識。創(chuàng)新服務(wù)載體和方式,形成特色鮮明的服務(wù)體系,提升養(yǎng)殖服務(wù)質(zhì)量,為養(yǎng)殖戶營造優(yōu)越的生產(chǎn)環(huán)境。積極主動深入到塘頭,零距離對接承包主體,隨時了解養(yǎng)殖戶的生產(chǎn)需要,及時解決難題在塘頭,建立以指標、服務(wù)、產(chǎn)業(yè)運營等收益為主的模式,開展塘頭一線養(yǎng)殖訊息、送養(yǎng)殖書籍等服務(wù),提升資詢服務(wù)能力,規(guī)避養(yǎng)殖生產(chǎn)風險。

解放思想向服務(wù)要市場。積極通過人力資源市場化配置方式,加強青年人才實踐鍛煉機制,注重理論素養(yǎng)與實踐能力“兩手抓”的綜合培養(yǎng),人才資源配置的基層化導向逐漸明晰,推動青年人才下基層、接地氣、察實情、解難題,為助推公司主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強勁的人才引擎。充分發(fā)揮國業(yè)的資源整合優(yōu)勢,通過內(nèi)外聯(lián)動積極搭建并擴大產(chǎn)業(yè)合作“朋友圈”。結(jié)合地方資源稟賦,因地制宜導入養(yǎng)殖優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè),提升資源價值鏈,為地方經(jīng)濟發(fā)展和鄉(xiāng)村振興注入澎湃活力。(西宣)