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以“雙+”模式促企業(yè)員工雙受益

發(fā)布時間:2021-09-26 閱讀量:

近年來,灌西投資公司面對宏觀經(jīng)濟增長緩慢、市場環(huán)境復雜多變、社會責任壓力增大的嚴峻形勢,該公司工會一方面組織動員職工攜手共進,打好進入新時代、開啟新征程、實現(xiàn)新發(fā)展的攻堅戰(zhàn);另一方面積極運用集體協(xié)商機制,踐行“依靠職工辦企業(yè),辦好企業(yè)為職工”理念,協(xié)商處理企業(yè)職工權(quán)益保障的問題,讓職工共享企業(yè)的發(fā)展成果。

“集體協(xié)商+”的模式搭建協(xié)商平臺,疏通訴求渠道,實現(xiàn)互助共贏

“集體協(xié)商+調(diào)研溝通”。通過走訪基層與座談交流相結(jié)合、廣泛征求意見與專題調(diào)研相結(jié)合,了解基層單位生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等實際情況,搜集溝通協(xié)商的第一手資料,形成討論稿后下發(fā)至各基層工會,組織職工進行討論,充分聽取基層意見,三上三下形成共識,提交職代會表決通過執(zhí)行。2021年協(xié)商制定了《日曬制鹽公司班組生產(chǎn)承包責任制方案》、《灌西投資公司、日曬制鹽公司安全生產(chǎn)責任考核方案》、《2021年明威公司條田生產(chǎn)管理目標考核責任制試行方案》、《灌西投資公司“一星三制”實施辦法》等六項制度,并根據(jù)當年的經(jīng)濟形勢、生產(chǎn)實際等情況對其進行了完善修改。

“集體協(xié)商+互動溝通”。在廣泛征求職工對工資分配、福利待遇、技能提升等方面意見和訴求基礎上,組織職工代表對所提意見建議逐條研究分析,確定協(xié)商內(nèi)容和重點;秉承“合法、合理、平等、互利、和諧”的原則,按照市總工資集體協(xié)商“冬春要約行動”的要求,邀請協(xié)商代表共同參與擬寫工資專項集體合同(草案),并與企業(yè)行政方開展協(xié)商;經(jīng)職代會表決通過后,企業(yè)方與職工方首席代表正式簽訂《集體合同》,并及時報送市人社局審核備案;定期組織職工代表對集體合同內(nèi)容執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,真正將協(xié)商結(jié)果落到實處。2020年、2021年,一線員工工資漲幅達18%,二線員工工資漲幅達14%。

“集體協(xié)商+對話溝通”。暢通職工表達利益訴求渠道,堅持推行“董事長與職工代表對話會”制度,搭建企業(yè)與職工面對面的交流平臺。每季度組織召開一次對話會,董事長向職工代表通報企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀,向職工交代“家底”,讓職工知曉公司發(fā)展形勢、發(fā)展歷程和發(fā)展戰(zhàn)略,保障廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)和建議權(quán);職工代表就職工普遍關心的熱點、難點問題當面踴躍提問,董事長坦誠作答,以“溝通零距離”的民主對話方式,及時解決職工在生產(chǎn)、生活中遇到的難題、難事,為公司快速發(fā)展、高質(zhì)發(fā)展搭建快速通道。2021年,解決了職工關心的學習培訓、工作環(huán)境、勞動保護、生產(chǎn)配套設施等民生實事16件次。

“職工參與+”的模式搭建參與平臺,凸顯監(jiān)督共建,促進和諧穩(wěn)定

“職工參與+三重一大”。通過推行“黨風廉政建設發(fā)布會”制度,讓職工參與企業(yè)“三重一大”事項的決策,不僅凸顯了職工監(jiān)督共建的地位和作用,還將職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)發(fā)展上來,形成“企業(yè)以員工為本、員工以企業(yè)為家”的雙贏理念,掀起了人人“想發(fā)展、議發(fā)展、謀發(fā)展”的熱潮。我們每年收到合理化建議上百條,為企業(yè)直接節(jié)約成本達600萬元。今年以來,我們盡職擔責,實現(xiàn)了“創(chuàng)新引領·改革攻堅”的奮斗目標,1-8月份,實現(xiàn)營業(yè)收入2.05億元,利潤2469.76萬元。

“職工參與+公開監(jiān)督”。通過設置內(nèi)外監(jiān)督員、“兩會一接訪”,暢通信訪舉報渠道等方式,利用電視臺、網(wǎng)站、微信等媒體對財務管理、資源發(fā)包、物資采購、招標投標、選人用人等重要方面和關鍵環(huán)節(jié)進行公示,通過每年在職代會上對《關于業(yè)務招待費使用情況的說明》和《預算指標完成情況及財務預算安排的意見》進行通報等形式多樣的公開監(jiān)督方式,對重點環(huán)節(jié)、重點部位、關鍵崗位進行監(jiān)督,形成相互監(jiān)督、組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合、內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合的工作格局,搭建了互促共進的民主管理平臺。

“職工參與+民生實事”。堅持每年為職工辦八至十件民生實事,讓職工“快樂工作、快樂生活、快樂成長”的職業(yè)愿景得以逐步實現(xiàn),促進了企業(yè)勞動關系的和諧穩(wěn)定。今年已發(fā)放扶貧幫困資金達80萬元,新增100個就業(yè)崗位、運行通勤車、員工生日送祝福、中二圩下水道專項整治、“廁所革命”、值班室維修等惠民工程,踐行“依靠職工辦企業(yè),辦好企業(yè)為職工”理念,讓職工共享企業(yè)的發(fā)展成果。

“雙+”模式讓管理更接地氣,促進企業(yè)和諧穩(wěn)定,做到留人留心

“雙+”模式,實現(xiàn)了職工與企業(yè)的雙贏。公司工會通過“集體協(xié)商+”和“職工參與+”的“雙+”模式,在工資薪酬、福利待遇、技能提升、勞動條件、發(fā)展愿景等方面協(xié)商共決,在重大決策、干部任免、項目安排、資金使用、民生實事等方面參與決策,全面開展集體協(xié)商,推動企業(yè)與職工協(xié)商共事、機制共建、效益共創(chuàng)、利益共享,努力為企業(yè)貢獻智慧和力量。

“雙+”模式,暢通了職工訴求的渠道。通過“集體協(xié)商+”和“職工參與+”的“雙+”模式,讓職工了解企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀,知曉公司發(fā)展形勢、發(fā)展歷程和發(fā)展戰(zhàn)略,保障廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)和建議權(quán);以“溝通零距離”的民主對話方式,解決職工關心的工資分配、福利待遇、技能提升等合理訴求,化解信訪問題。

“雙+”模式,構(gòu)筑了企業(yè)與職工利益共享?!凹w協(xié)商+”和“職工參與+”的“雙+”模式讓職工理解企業(yè),發(fā)揮才智,積極為企業(yè)發(fā)展建言獻計。激發(fā)干勁奮力拼搏,積極為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。通過促進企業(yè)與職工形成“命運共同體”,職工幸福指數(shù)明顯提升,實現(xiàn)了企業(yè)與員工共同發(fā)展、共同成長。(楊婕)