今年來，灌西投資公司紀(jì)委突出主業(yè)主責(zé)，緊盯重點、聚焦問題、改進作風(fēng)，通過找準(zhǔn)監(jiān)督“關(guān)口”、直擊監(jiān)督“要害”、前移監(jiān)督“關(guān)口”，全面提升監(jiān)督質(zhì)效，為公司高質(zhì)發(fā)展提供紀(jì)律保障。

緊盯重點，找準(zhǔn)監(jiān)督“切口”。聚焦關(guān)鍵人、關(guān)鍵事、關(guān)鍵時，瞄準(zhǔn)要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過嵌入重大事項決策、現(xiàn)場競標(biāo)會，大額資金使用等關(guān)鍵點，實施全過程監(jiān)管、規(guī)范權(quán)力運行。加強日常監(jiān)管力度，注重源頭防范，對工程招投標(biāo)、人事任免、生產(chǎn)物資采購、農(nóng)田發(fā)包等廉政風(fēng)險易發(fā)多發(fā)的環(huán)節(jié)強化監(jiān)督力度，在2019年出臺的《日曬制鹽公司材料采購管理辦法》、《日曬制鹽公司倉庫管理辦法》等文件基礎(chǔ)上，制定《監(jiān)察事項預(yù)報備制度》。今年來，參加干部人事任免、池塘競標(biāo)、土工布招標(biāo)、農(nóng)田發(fā)包等會議9次，參與大小20余項工程驗收。

緊盯問題，直擊監(jiān)督“要害”。以集團內(nèi)部巡察整改為契機，針對工程招投標(biāo)、工程款結(jié)算流程不規(guī)范等環(huán)節(jié)，深入查找公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作中存在的機制漏洞，進一步完善工程招投標(biāo)工作機制，督促相關(guān)職能部門開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)3次，制定出臺《工程建設(shè)管理辦法》。進一步加強對重點崗位、重大事項、重要環(huán)節(jié)的廉潔風(fēng)險防控，有效構(gòu)建以崗位為點、以程序為線、以制度為面的預(yù)警、監(jiān)督、考核和懲處等環(huán)環(huán)相扣的廉潔風(fēng)險防控機制，為腐敗問題易發(fā)多發(fā)的領(lǐng)域扎牢了制度籠子、擰緊了廉政發(fā)條。

緊盯作風(fēng)，前移監(jiān)督“關(guān)口”。公司紀(jì)委堅持挺紀(jì)在前，引導(dǎo)基層黨組織在常和長、嚴(yán)和實、深和細(xì)上落實中央八項規(guī)定精神。聚焦“四風(fēng)”新形式、新動向，適時發(fā)送廉潔提醒短信、下發(fā)廉潔過節(jié)通知等，做到提前預(yù)防。組織人員對每月工作例會布置的重點工作開展跟蹤督查，促進工作效能提高。發(fā)揮12名基層黨風(fēng)廉政監(jiān)督員的黨內(nèi)監(jiān)督作用，前移監(jiān)督關(guān)口，強化監(jiān)督力度，拓展監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，筑牢一線作風(fēng)建設(shè)和廉潔防線。（尹舒）