學(xué)華茂有三點(diǎn)體會(huì)：
一、觀(guān)華茂發(fā)展心潮澎湃，看灌西發(fā)展感慨良多。
過(guò)去的十年，是華茂創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、奮進(jìn)的十年，是華茂轉(zhuǎn)型、崛起、跨越的十年。華茂從當(dāng)時(shí)8名員工闖天下發(fā)展到520名員工，人員增加了60倍；道路保潔從當(dāng)時(shí)4萬(wàn)平米發(fā)展到600萬(wàn)平米，擴(kuò)大了150倍；資產(chǎn)規(guī)模從當(dāng)初的1萬(wàn)元發(fā)展到1800萬(wàn)，成幾何式倍增漲；作業(yè)工具從八把掃帚、八把鐵銑變成擁有特種機(jī)械作業(yè)設(shè)備300多臺(tái)；業(yè)務(wù)從當(dāng)時(shí)單一的綠化保潔發(fā)展到從事路燈維護(hù)、垃圾清運(yùn)、泵站管理、市政管養(yǎng)等集群型、專(zhuān)業(yè)化，年?duì)I業(yè)收入近6000萬(wàn)元的市政公用工程公司。十年裂變式的發(fā)展，華茂公司已成為集團(tuán)公司自主創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的成功典范，也成為市級(jí)層面重大典型并在全市各種媒體廣泛宣傳。
看灌西十年的變化，別有一番感慨，洼地中的灌西在“后發(fā)快進(jìn)、打造灌西速度，轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)三年扭虧”的號(hào)角聲中，理清了發(fā)展思路，整合資源聚能量、自力更生創(chuàng)新業(yè)、融入園區(qū)謀發(fā)展、科學(xué)發(fā)展重民生，開(kāi)創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新局面。經(jīng)濟(jì)收入從960萬(wàn)到5000萬(wàn)；工資從1000元/月到6000元，集體企業(yè)1500多人、買(mǎi)斷工齡900多人的醫(yī)保從無(wú)到有，500多名非在崗職工得到安置，場(chǎng)區(qū)主要道路的灰色化，居民醫(yī)保的城鎮(zhèn)化、居民住房的小區(qū)化、公益事業(yè)的社會(huì)化、改善民生的常態(tài)化，辦公的信息化；從傳統(tǒng)的鹽養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到市政綠化、倉(cāng)儲(chǔ)物流，有機(jī)肥制造等新產(chǎn)業(yè)，從萬(wàn)畝低產(chǎn)鹽田到擁有3.6萬(wàn)畝復(fù)墾土地，2.3萬(wàn)畝工業(yè)商業(yè)用地，從長(zhǎng)期虧損到盈利千萬(wàn)。因此，對(duì)于一個(gè)社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重的老企業(yè)來(lái)說(shuō)，灌西的發(fā)展同樣精彩。
二、學(xué)華茂精神自找差距，悟四大精神反思很多。
創(chuàng)業(yè)時(shí)的華茂人，吃別人不能吃的苦，忍別人不能忍的氣，打造了艱苦創(chuàng)業(yè)的拼博精神；創(chuàng)業(yè)時(shí)的華茂人，干一行、愛(ài)一行、精一行，打造了愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神；發(fā)展中的華茂人，謀發(fā)展，思進(jìn)取、促轉(zhuǎn)型，打造了開(kāi)拓進(jìn)取的擔(dān)當(dāng)精神；發(fā)展中的華茂人，相互支持，心往一處想、勁往一處使，打造了協(xié)作共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神。華茂這四種精神需要我們加以深刻領(lǐng)會(huì)，化為工作中的動(dòng)力。但我們灌西也不缺精神，更不缺口號(hào)，“激情奮斗求跨越，無(wú)悔人生振灌西”是我們扭虧初期發(fā)出的吶喊 ，“大愛(ài)立大志，大情創(chuàng)大業(yè)”是我們?cè)谕莸蒯绕饡r(shí)喊出的口號(hào)；“大愛(ài)擔(dān)當(dāng)、大志拼搏、大力執(zhí)行、大舉克難”是我們負(fù)重爬坡、轉(zhuǎn)型發(fā)展、經(jīng)濟(jì)總量翻一翻時(shí)提煉出的精神，是這些精神讓灌西跨入了集團(tuán)第一方陣。但小富即安的思想也在悄然滋生，責(zé)任意識(shí)在淡化，缺“愛(ài)”、缺“激情”、缺“正能量”、缺“大公無(wú)私”、缺“主人翁意識(shí)”五缺開(kāi)始抬頭，不敢擔(dān)當(dāng)，不求進(jìn)??；只想索取，不想付出，等政策、等上級(jí)幫助的大有人在，因此，我要說(shuō)灌西精神更需要我們感悟和傳承。
三、思崗位責(zé)職更需擔(dān)當(dāng)，謀服務(wù)發(fā)展任務(wù)更重
“1618”是我們既定的工作目標(biāo)，“ 12345”是我們跨越前行的奮斗目標(biāo)。為了推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們將切實(shí)增強(qiáng)履職能力，提升服務(wù)意識(shí)。
一是要規(guī)范人力資源管理。要強(qiáng)化內(nèi)部自身業(yè)務(wù)技能的提高，在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、信息化上下功夫，爭(zhēng)做集團(tuán)內(nèi)部的排頭兵。
二是要強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)。要協(xié)同相關(guān)部室加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，分層次，分批次開(kāi)展培訓(xùn)工作，在員工提素質(zhì)、掌技能上著力，形成常態(tài)化并取得明顯效果。
三是要協(xié)調(diào)爭(zhēng)取政策支持。要發(fā)揮部門(mén)資源優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)市縣人社局相關(guān)部門(mén)的支持，爭(zhēng)取企業(yè)穩(wěn)崗資金53萬(wàn)元申報(bào)成功（灌西、日曬47.7萬(wàn)元，實(shí)業(yè)公司5.8萬(wàn)元）；協(xié)同后勤服務(wù)公司多策并舉，確保企業(yè)管理費(fèi)任務(wù)的完成；協(xié)調(diào)爭(zhēng)取政策支持，爭(zhēng)取減少剛性支出150萬(wàn)元以上。
四是要強(qiáng)化績(jī)效考核工作。要克服老好人思想，嚴(yán)格考核，協(xié)同相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)管理人員作風(fēng)、紀(jì)律的督察力度。
五是要謀劃改革改制工作。要打破墨守成規(guī)的舊思維，在創(chuàng)新上求突破，發(fā)揮參謀作用。
六是要提升為民服務(wù)意識(shí)。要按“兩學(xué)一做”的要求，提高宗旨意識(shí)，做到熱情接待，服務(wù)周到，讓職工群眾滿(mǎn)意。
灌西的發(fā)展形勢(shì)不允許我們?cè)僮鎏一ㄔ粗腥?，需要我們每一個(gè)人去勇敢擔(dān)當(dāng)，需要我們以灌西命運(yùn)的主宰者的精神風(fēng)貌，積極地投入到 “謀發(fā)展、創(chuàng)大業(yè)、建和諧”的事業(yè)中，一步一步地向魅力灌西邁進(jìn)。