埒南制鹽公司 楊守斌
華茂人10年間的激情創(chuàng)業(yè)，勇于創(chuàng)新，高效發(fā)展，從8把掃帚、8把鐵锨起家，從1萬元資產(chǎn)到現(xiàn)1800萬元，作業(yè)機械300臺，綠化養(yǎng)護(hù)機械300多臺，收入近6000萬元。給我留下了深刻的印象，他以抓住港城大發(fā)展的機遇，白手起家，艱苦創(chuàng)業(yè)，勇于開拓進(jìn)取，愛崗敬業(yè)，協(xié)作團(tuán)隊的精神深深震撼著我。面對華茂人,我深感自己責(zé)任重大，我的日曬制鹽分公司同樣是新企業(yè)，但面對華茂的發(fā)展深感不足。我以為華茂人團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的精神、拼搏精神、勇于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，華茂人把華茂企業(yè)當(dāng)作自己的家，當(dāng)成自己的企業(yè)，日曬制鹽公司全體員工團(tuán)隊的精神和華茂有一定的差距， 想縮小差距，還需努力學(xué)習(xí)。我以為華茂人的創(chuàng)新推廣、機械作業(yè)更是特例，催人奮進(jìn)，盛達(dá)公司，27人60多臺機械，一崗雙職 ，差距更大。日曬制鹽還需在今后的工作中，加大創(chuàng)新力度，最大化利用機械化，減輕勞動負(fù)荷。華茂人的精神也鼓舞著我，面對公司今年提出“1618”、下半年“12345”的指標(biāo)，我也有信心完成黨委下達(dá)的各項指標(biāo)。
1.自加壓力，積極推進(jìn)，把目標(biāo)任務(wù)層層分解，責(zé)任到人，根據(jù)各班組實際情況，抓重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到人人有指標(biāo)，人人有責(zé)任。
2.加大落實力度抓平衡促后進(jìn)，好的班組推廣好的做法，窮制鹵、泡碴制鹵，好的典型，召開現(xiàn)場推進(jìn)，以點帶面，促發(fā)展，促平衡 。 。
3.加大檢查指導(dǎo)特別雨季重點抓三雨操作、抗災(zāi)工作，對各班組督促檢查指導(dǎo)，不定期通報各班組情況，分析數(shù)據(jù)，營造氛圍，使全公司掀起鹵水少兩成，原鹽成本降到160元，費用降兩成，完成全年目標(biāo)計劃的熱潮中。
華茂人的精神激勵著我，也鞭策著我，我要用華茂人的精神帶領(lǐng)埒南制鹽分公司全體干群向全年目標(biāo)計劃沖刺，百折不扣完成全年目標(biāo)。