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學(xué)華茂見行動(dòng)確保全年目標(biāo)完成----楊善兵

發(fā)布時(shí)間:2016-07-29 閱讀量:
后勤服務(wù)公司:楊善兵
一、學(xué)華茂精神體會(huì)
2009年,灌西五名中層干部到臺(tái)北鹽場(chǎng)掛職鍛煉取精,七年前的華茂公司還沒有現(xiàn)在這么壯大,通過(guò)7月15日參觀和學(xué)習(xí),看到華茂公司現(xiàn)在跑在了前面,同時(shí)見證了華茂公司的實(shí)力,感觸很多,體會(huì)有三點(diǎn):
一是學(xué)習(xí)他們的干群關(guān)系。他們干部和職工打成一遍,關(guān)心職工愛護(hù)職工,把企業(yè)當(dāng)成自己的家,把所有事情當(dāng)著自家事情來(lái)辦,充分體現(xiàn)了主人翁精神,我們和他們相比有不足。
二是學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞、艱苦創(chuàng)業(yè)、愛崗敬業(yè)和擔(dān)當(dāng)精神。華茂人有著吃苦耐勞艱苦創(chuàng)業(yè)和擔(dān)當(dāng)精神,開始由8人八把掃帚、八把鐵锨白手起家,壯大到千萬(wàn)資產(chǎn),營(yíng)業(yè)收近6000多萬(wàn)元,職工隊(duì)伍發(fā)展到600多人,可想而之華茂人付出了多少,他們遇到困難,不退縮,永往直前,敢擔(dān)當(dāng),發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良作風(fēng),真正體現(xiàn)了愛崗敬業(yè)精神,我們和華茂人相比有差距。
三是學(xué)習(xí)他們大局意識(shí)和團(tuán)結(jié)意識(shí)。通過(guò)介紹和這些來(lái)風(fēng)風(fēng)雨雨的磨煉,他們團(tuán)隊(duì)、協(xié)作團(tuán)結(jié)精神值得我們學(xué)習(xí),如果沒有團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍和大局意識(shí),團(tuán)結(jié)意識(shí),上下一條心,這個(gè)單位不會(huì)有今天的業(yè)績(jī),值得我們深思和學(xué)習(xí)。
二、工作中存在問題
1、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和扶貧幫困基地,管理不到位。
2、幫困基地內(nèi)人氣足,貧困職工經(jīng)營(yíng)方向存在問題,效益不理想;
3、菜市場(chǎng)散亂現(xiàn)象沒有徹底改變;
4、水費(fèi)收取和市場(chǎng)攤位費(fèi)收取,沒有達(dá)到最高值;
三、下半年完成全年目標(biāo)舉措
1、成立完成全年目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長(zhǎng):楊善兵,負(fù)責(zé)全面工作
副組長(zhǎng):王立武 宋新來(lái)、吳中書
成員:副職及辦事員
2、召開下半年指標(biāo)完成情況分析會(huì)。按照灌西投資公司開展“瞄準(zhǔn)12345,爭(zhēng)先不落伍”勞動(dòng)競(jìng)賽的要求,制定推進(jìn)措施,細(xì)化各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),分工到人,確保完成企業(yè)管理53萬(wàn)元,公墓、自來(lái)水、菜市場(chǎng)收入26萬(wàn)元目標(biāo)任務(wù),力爭(zhēng)有突破。
3、行政積極圍繞支部開展“降本減虧必須干,解困發(fā)展怎么干”主題活動(dòng),一是強(qiáng)化自來(lái)水水費(fèi)回收率,內(nèi)部成立督查小組,實(shí)行互查制度,加強(qiáng)自來(lái)水跑冒滴漏管理,不漏收,不少收,抓住早中晚有利時(shí)機(jī),確保無(wú)漏網(wǎng)用戶,提高回收率,二是加強(qiáng)市場(chǎng)管理,整頓市場(chǎng)秩序,確保經(jīng)營(yíng)戶都交費(fèi),杜絕漏收、少收、不收,遲收現(xiàn)象,保證經(jīng)濟(jì)收入有增長(zhǎng)。
4、打造公墓環(huán)境,墓穴升級(jí)換檔。一是做好重大節(jié)日前的環(huán)境衛(wèi)生和服務(wù)工作,二是調(diào)研擬建中檔公墓,提高公墓價(jià)格,增加經(jīng)濟(jì)收入,三是增加公墓安保設(shè)施,防止意外情況發(fā)生,四是劃分企業(yè)內(nèi)與企業(yè)外的公墓的銷售價(jià)格,擬定企業(yè)外安葬墓穴比企業(yè)內(nèi)安葬墓穴價(jià)格高30%,增加收入,同時(shí)留足空間為企業(yè)內(nèi)職工群眾服務(wù)。
5、對(duì)接縣相關(guān)部門和投資公司職能部門,及時(shí)做好自來(lái)水水源對(duì)接和內(nèi)部管網(wǎng)改造擬定方案,劃分片區(qū),做到基礎(chǔ)資料完整準(zhǔn)確,對(duì)長(zhǎng)期不在家的用戶,想方設(shè)法確保用戶不失聯(lián),確保不漏戶。用華茂人樹立擔(dān)當(dāng)精神,掃清各種障礙,讓這項(xiàng)惠民工程早日落地,真正為職工群眾辦實(shí)事。
6、做好上半年企業(yè)管理費(fèi)的收繳工作及配合人力資源對(duì)富余職工安置輸出工作。加強(qiáng)非在崗職工相關(guān)優(yōu)惠政策宣傳,做好思想工作,全面啟動(dòng)收取職工不在化工企業(yè)上班人員的企業(yè)管理費(fèi),對(duì)接相關(guān)化工企業(yè),加強(qiáng)感情交流,想法設(shè)法把余款催要到帳,同時(shí)想方設(shè)法,發(fā)揚(yáng)釘子精神,把未生產(chǎn)的科田化工企業(yè),二十多人企業(yè)管理要到手,確保目標(biāo)完成。
7、認(rèn)真配合公司工會(huì)做好愛心扶貧幫困基地的打造工作。加強(qiáng)對(duì)基地內(nèi)經(jīng)營(yíng)商戶的管理,即做到三個(gè)到位,一是管理人員要到位,二是管理辦法要到位,三是管理制度要到位。想方設(shè)法,力爭(zhēng)有新的變化、新的起色。
8、圍繞“老有所養(yǎng),老有所醫(yī),老有所樂,老有所為”,做好離退體老干的服務(wù)工作。做好老干部生病期間的走訪看望以及對(duì)困難離退休黨員干部(職工)定期不定期的走訪慰問工作。加強(qiáng)老年活動(dòng)室的日常管理,在節(jié)日期間開展適合老年的業(yè)余文化活動(dòng),重陽(yáng)節(jié)安排淮海劇團(tuán)演出,國(guó)慶節(jié)舉行退休職工與社區(qū)老人撲克,象棋比賽,淮海劇團(tuán)演出等。同時(shí)做好協(xié)調(diào)相關(guān)部門及時(shí)解決職工群眾反映的問題, 確保社區(qū)和諧穩(wěn)定。