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灌西投資公司大干當(dāng)前抓落實(shí)

發(fā)布時(shí)間:2017-06-23 閱讀量:
進(jìn)入六月份以來,灌西投資公司突出抓好“降本增效”,全力推動(dòng)“扭虧增盈”,以“動(dòng)起來、忙起來、干起來”的工作作風(fēng),切實(shí)投入到大干當(dāng)前的戰(zhàn)役中,為下半年工作開好頭、定基調(diào)。
立足降本提質(zhì),強(qiáng)化原鹽生產(chǎn)工作。繼續(xù)以“扒好鹽、扒合格鹽”為重點(diǎn),著力提高原鹽的質(zhì)量和鹽色,目前已扒鹽30萬噸。強(qiáng)化鹽質(zhì)管理,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和工藝標(biāo)準(zhǔn),做好原鹽生產(chǎn)、集運(yùn)、除硫等方面的管理,確保將硫酸根含量控制在0.3以內(nèi),氯化鈉含純達(dá)到96%以上;強(qiáng)化“三雨”工作措施,減少鹵水跑冒滴漏,深入開展制鹵大行動(dòng),充分利用粉鹽化鹵、鹵臺(tái)、副廩基、溝道等措施,強(qiáng)化窮制鹵能力,增制鹵10萬方,單耗控制在4.0方以內(nèi);繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備的研究改造和新型鹽產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn),推進(jìn)扒鹽管道快接裝置的研發(fā)和試用,強(qiáng)化食用原料海水鹽生產(chǎn),推進(jìn)品牌打造。
狠抓管理增效,提升資產(chǎn)資源管理。以規(guī)范養(yǎng)殖秩序,提升管理水平為重點(diǎn),做好養(yǎng)殖經(jīng)營工作,不斷健全、完善養(yǎng)殖管理體系,通過建立科學(xué)、規(guī)范、高效、合法的制度化管理模式,嚴(yán)格把好收費(fèi)關(guān)、服務(wù)關(guān)、矛盾關(guān),確保海淡水承包費(fèi)足額收取。強(qiáng)化資產(chǎn)、資源管理,成立專項(xiàng)工作組,繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)公司境內(nèi)的資產(chǎn)、資源進(jìn)行排查,確保國有資產(chǎn)不流失。
高舉降本大旗,助推全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。繼續(xù)深入開展降本大行動(dòng),將降本增效的意識(shí)貫穿到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中。立足挖潛創(chuàng)收,節(jié)支降本,廣泛開展降本和創(chuàng)收活動(dòng),進(jìn)一步細(xì)化、完善降本增效活動(dòng)實(shí)施方案,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),與績效工作資加強(qiáng)考核,從嚴(yán)控制三項(xiàng)費(fèi)用支出,相關(guān)責(zé)任人兌現(xiàn)掛鉤,確保各項(xiàng)費(fèi)用節(jié)約15%。
維持穩(wěn)定大局,加快推動(dòng)民生事實(shí)。成立5個(gè)民生實(shí)事工作推進(jìn)組,堅(jiān)定不移地推進(jìn)民生事實(shí)的實(shí)施,嚴(yán)格按照序時(shí)的時(shí)間進(jìn)度,做好各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)和推進(jìn),自來水工程、中二圩街道亮化工程、西海岸風(fēng)情小區(qū)圍墻綠化工程等都在全力推進(jìn)之中,職工新區(qū)職工已經(jīng)飲上放心水。(季興勝)