原鹽生產全線飄紅。今年,該公司打破常規(guī),搶抓機遇,提前扒鹽,于1月11日就開始組織扒鹽,促進銷售,一季度共扒鹽10.7萬噸。采取現(xiàn)場監(jiān)管、化驗跟蹤、定期檢查的方式,著重加強扒鹽、集運過程中的質量管控,使廩鹽硫酸根質量指標均控制在0.3以下,鹽質達到96%以上。先后取得了整平活碴機械、機械除硫法、浮板防翻裝置等近10項小改小革成果,極大地降低了一線員工的勞動負荷和生產成本。
新業(yè)發(fā)展紅火推進。宵洋物流公司立足五灌河碼頭和岸線資源,積極對接區(qū)域內外,廣泛承接原鹽、煤炭、噸袋等業(yè)務,一季度,實現(xiàn)了碼頭吞吐量33.3萬噸;銷售柴油30000公升;筑包鹽1.5萬噸。南翼綠化公司緊密對接臨港產業(yè)區(qū),精心做好綠化保潔主業(yè),并在工程項目承接上謀效益,實現(xiàn)經(jīng)營收入205萬元。
資源管控成效顯著。立足養(yǎng)殖收費和服務兩條主線,積極做好養(yǎng)殖區(qū)域內水、電、路的供應維護工作;采取“定人、定點、定量”的方式,做好海淡水池塘收費工作,協(xié)調辦積極對接臨港產業(yè)區(qū)管委會,做好土地租金的收取。同時,認真抓好公司資產、資源的管理,規(guī)范相關合同,建立電子臺帳,一季度收取各類租金2334萬元。
企業(yè)管理不斷提升。從工程立項、預算、招投標、施工等各個環(huán)節(jié)上,嚴格把關,從源頭控制成本。投資19.71萬元,完成了主送水道涵管建設、、日曬制鹽三場水泥路鋪設、養(yǎng)殖區(qū)進水溝疏浚等工程。以事故隱患排查月為載體,開展6次安全生產大檢查,排查整改安全隱患45條;開展各類宣傳培訓活動,為43名特種作業(yè)人員進行了集體復訓換證。嚴格執(zhí)行財務預算管理,強化資金管控,嚴格控制非生產性費用支出,一季度實現(xiàn)了可控費用“降兩成”目標。(季興勝)