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灌西投資公司“五大攻堅戰(zhàn)”助推新發(fā)展

發(fā)布時間:2017-02-27 閱讀量:
新年伊始,灌西投資公司緊緊圍繞集團公司職代會與黨委工作會議精神,理思路、定目標、調(diào)狀態(tài),大力開展五大攻堅戰(zhàn)助推各項工作的開展。
開展春季鹽業(yè)生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。加快推進冬準工程的掃尾,確保鹵水除硫、硫酸鈣清理、灘場文明等任務保質(zhì)保量按時完成;搶抓有利天時,做好扒鹽人員的挑選和培訓、扒鹽機械設備的準備和檢修、原鹽質(zhì)量的化驗和監(jiān)管等工作,且積極對接淮安礦業(yè),保證鹵水的正常供給,確保春扒任務序時完成;堅持“沖擊新市場、穩(wěn)定老客戶、服務好集團內(nèi)部客戶”原則,進一步抓好銷售市場的開發(fā)。
開展資產(chǎn)資源發(fā)包攻堅戰(zhàn)。堅持公開競標、認標和先交費后租賃的原則,以大穩(wěn)定、小調(diào)整和平穩(wěn)有序為操作基準,對照序時目標,細化工作措施,搶抓時間節(jié)點,做好各類資源的發(fā)包工作,并確保費用收繳率達到100%;對公司范圍內(nèi)所有資產(chǎn)資源進行統(tǒng)計并建立資源臺賬,由專人負責管理,及時更新資源變更情況,確保數(shù)據(jù)詳實準確。
開展項目工程建設攻堅戰(zhàn)。對接集團公司相關(guān)部門,完善2016年批復工程的驗收工作;高標準、高質(zhì)量的推進排淡河清淤、排水河清障、原料鹽基地三大工程盡快實施,確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序;結(jié)合公司實際,制定2017年工程項目實施意見,著力做好項目工程的預算編制和上報批復工作,早準備、早實施、早見效。
開展企業(yè)經(jīng)營管理攻堅戰(zhàn)。立足“快、早、準、”要求,認真謀劃2017年工作思路,理順工作的目標、重心和措施,自加壓力,在做大做強現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的基礎上,尋求新的經(jīng)濟增長點;平穩(wěn)有序推進兩個模擬民營公司的運作,一方面堅持市場化運作為導向,立足責任承包機制,盤活發(fā)展動能,另一方面以服務為切入點,充分挖潛并利用好各方資源,進一步拓展經(jīng)營模式。
開展現(xiàn)代企業(yè)管理攻堅戰(zhàn)。進一步規(guī)范財務管理制度,嚴格執(zhí)行財務預算管理,強化資金管控;統(tǒng)籌抓好信息共享溝通機制,加大考核和督查的力度,打造一支高效精干的管理人員隊伍;規(guī)范好各類合同、協(xié)議管理,規(guī)范印章管理,預防和減少合同糾紛的發(fā)生;全力做好安全生產(chǎn)管理,強化檢查和監(jiān)管的力度,確保全年安全生產(chǎn)無事故。(楊婕)