今年以來(lái)，日曬制鹽公司突出“降本、創(chuàng)新”工作主題，實(shí)施機(jī)制改革，強(qiáng)化管理力度，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；強(qiáng)化塑池管理，降低鹵水單耗，有效降低了噸鹽成本，順利實(shí)現(xiàn)年初既定減虧1000萬(wàn)元的目標(biāo)。
生產(chǎn)降本成效顯著。深入開展“成本降兩成”大行動(dòng)，強(qiáng)化“三雨”操作，回收利用淋板水，充分挖掘副廩基、溝道、下馬格等制鹵潛力，杜絕跑冒滴漏，提制鹵水18萬(wàn)立方，全年用鹵量控制在180萬(wàn)方，比計(jì)劃減少40萬(wàn)方，噸鹽平均單耗實(shí)現(xiàn)4.1方，比計(jì)劃降低0.4方/噸，直接節(jié)約鹵水支出300余萬(wàn)元，噸鹽成本比預(yù)算降低了25元。
管理降本成功推進(jìn)。深入開展“過(guò)窮日子從我做起”思想大討論活動(dòng)，強(qiáng)化員工思想教育，群策群力深化降本措施；深化“星級(jí)員工”評(píng)比方案，選樹培育王緒華等“星級(jí)員工”典型，投入20萬(wàn)元技術(shù)創(chuàng)新啟動(dòng)資金，激勵(lì)員工投身技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。推進(jìn)班組用工改革，減少非全日制用工113人，同時(shí)壓縮31名二線職工充實(shí)到鹽業(yè)生產(chǎn)一線，班組用工由13人減到了10人，降低管理成本500萬(wàn)余元。
創(chuàng)新降本成果豐碩。不斷加大技術(shù)創(chuàng)新和推廣力度，全面推廣塑池循環(huán)纜技術(shù)，提高勞動(dòng)效率。繼續(xù)對(duì)機(jī)械帶鹵扒鹽系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)革新，努力提高扒鹽效率和鹽質(zhì)鹽色。成功取得了機(jī)械破活碴、灘地整平機(jī)械、扒鹽篩改革等10余項(xiàng)革新成果，大幅降低了員工勞動(dòng)負(fù)荷和安全隱患，年減少成本性支出300余萬(wàn)元。創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，建設(shè)柴門4萬(wàn)方制鹵基地，進(jìn)行海水鹵和礦鹵勾兌生產(chǎn)，成功研發(fā)了新品種鹽。
銷售降本成績(jī)突出。緊盯市場(chǎng)動(dòng)態(tài)抓銷售，克服諸多困難抓集運(yùn)，及時(shí)回籠資金保發(fā)展。整合公司運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)資源，加強(qiáng)集運(yùn)管理，銷售費(fèi)用明顯降低。加強(qiáng)與用戶溝通，積極開發(fā)銷售市場(chǎng)，“南下北上”搶占市場(chǎng)先機(jī)，全年銷售原鹽45萬(wàn)噸，完成計(jì)劃113%，實(shí)現(xiàn)銷售收入8000萬(wàn)元；資金回籠率達(dá)到95%。（西宣）