灌西投資公司強化企業(yè)管理促增效
發(fā)布時間:2016-07-07
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今年以來,灌西投資公司以“降本創(chuàng)新”為工作主題,進一步加強企業(yè)管理,著力推進機制改革,優(yōu)化整合資源,完善財務管理制度,加強資金管控,強化對外協(xié)調(diào)力度,破解發(fā)展難題,有力促進了企業(yè)降本增效工作開展。
機制改革拓寬降本空間。年初,該公司通過深入開展“爭做解困發(fā)展灌西人”大討論為推進機制改革夯實思想基礎,通過積極創(chuàng)新,精心謀劃,圍繞“降本提效”著力實施機制體制改革,進一步優(yōu)化整合資源,取得明顯成效。通過優(yōu)化整合,機關部室60余人充實到基層單位,生產(chǎn)一線減少用工113人,31名機修工充實到生產(chǎn)一線,精減管理人員30人,為企業(yè)減輕了負擔,達到了減人增效的目的。新成立的兩個模擬民營化運作公司,探索和建立市場化經(jīng)營的新模式;保留的三個法人公司經(jīng)營業(yè)務得到進一步拓展;成立的五個服務公司,服務職能得到進一步強化。
預算管理強化資金管控。嚴格執(zhí)行財務預算管理,遵循“集中管理、統(tǒng)一調(diào)度、全面預算、量入為出”原則,強化資金管控。定期做好經(jīng)濟活動分析和財務審計檢查,嚴格控制非生產(chǎn)性費用。成立了主管領導任組長的債務清欠工作組,加大債權債務清欠力度,對應收賬款落實清欠責任制,明確職責,分工到人,上半年以來已清欠款736萬元。在大宗物資采購上,遵循“同質的價優(yōu)先,同價的質優(yōu)先”原則,嚴格執(zhí)行集團公司采購管理辦法,實行集中統(tǒng)一采購,并對采購資料建立電子、紙質臺賬。
對外協(xié)調(diào)破解發(fā)展難題。依托臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)加快發(fā)展步伐,強化對外協(xié)調(diào)力度,積極破解發(fā)展難題,重點攻堅土地承租費、拆遷、規(guī)劃以及發(fā)展中出現(xiàn)的各類矛盾糾紛,加強與政府及臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)管委會的協(xié)調(diào)力度,先后完成6宗17983畝到期土地租賃協(xié)議,完成灌西加油站項目公示、用地性質變更、費用交繳及鹽業(yè)博覽園1422畝及周邊1800畝土地掛牌等工作,協(xié)調(diào)完成埒南制鹽分公司石化路瀝青鋪建等項目。上半年,收取土地租金等費用近1200萬元。(季興勝)