新的一年，灌西投資公司工會(huì)工作重心下移，服務(wù)職工下延，以“四個(gè)一線”叫響了服務(wù)職工在基層的工會(huì)品牌。
指導(dǎo)工作在一線。組織公司全體管理人員深入基層開展“關(guān)注民生訪千戶”活動(dòng)，走訪談心，幫助解決實(shí)際困難；督促各分會(huì)組織開展好“抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，誓奪首季開門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽，堅(jiān)決打勝全年開局第一仗。對(duì)困難職工家庭做到“五個(gè)清楚”，即人口清、收入清、健康清、技能清和想法清，做到因人施助、分類幫扶，實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)扶貧”。
服務(wù)基層在一線。在聽民生，解民憂，辦實(shí)事的同時(shí)，堅(jiān)持“四必訪”，即困難職工多的公司必訪，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有困難的公司必訪，勞動(dòng)關(guān)系矛盾突出的必訪，工作推進(jìn)無亮點(diǎn)的必訪。對(duì)“四個(gè)群體”，即一線職工，社區(qū)居民，青年職工，困難職工，進(jìn)行定人、定點(diǎn)、定時(shí)接訪。繼續(xù)開展好董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）與職工（居民）代表對(duì)話會(huì)制度，堅(jiān)持每周四下午信訪接待日制度，暢通職工訴求渠道，傾聽職工群眾的呼聲，關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)，職工的生活，將矛盾化解在基層。
幫扶救助在一線。以基層幫扶救助中心為載體，開展管理人員、兩級(jí)職工代表與困難職工“一對(duì)一”幫扶，深化扶貧幫困送溫暖活動(dòng)的深入開展，讓困難家庭，患重大疾病職工家庭，遭遇天災(zāi)人禍家庭等各類弱勢(shì)群體，都能得到及時(shí)有效的幫扶救助。春節(jié)期間，走訪慰問困難職工近700戶，發(fā)放各類救助金、慰問金、創(chuàng)業(yè)資金近40萬元，保證了困難職工度過一個(gè)歡樂、祥和的春節(jié)。
技能培訓(xùn)在一線。根據(jù)鹽業(yè)生產(chǎn)的需要，開展鹽業(yè)生產(chǎn)培訓(xùn)班，強(qiáng)化一線班組長(zhǎng)的制鹵、除硫及質(zhì)量意識(shí)，開展鹽業(yè)機(jī)械操作技能培訓(xùn)，服務(wù)扒鹽工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)。協(xié)同非在崗管理中心、人力資源部到化工園區(qū)調(diào)研，摸清企業(yè)所需，職工所求，開展訂單式，定向式培訓(xùn)，讓職工由體力型向技能型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)崗職工再就業(yè)，增加收入，提升家庭幸福指數(shù)。（西工）