灌西投資公司黨委“三項考核”機制推進服務(wù)型黨組織建設(shè)
發(fā)布時間:2016-02-05
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2015年以來,灌西投資公司黨委以“黨建工作提升年”為主題,突出“委員包片考核、黨政一體業(yè)績考核和五星級三型黨支部爭創(chuàng)”三項考核機制,推進黨建工作創(chuàng)新出彩,為服務(wù)型黨組織建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。
深化委員包片考核機制推進黨小組建設(shè)。將委員責(zé)任納入班組責(zé)任考核。通過“黨小組建在委員包片區(qū)上”模式,強化包片委員的考核,包片委員兼職黨小組長,推行黨小組“六包六掛鉤”,即包經(jīng)濟任務(wù),與年度分解指標(biāo)掛鉤;包安全生產(chǎn),與事故發(fā)生率掛鉤;包科技創(chuàng)新,與革新成果掛鉤;包黨小組建設(shè),與“最佳黨小組”創(chuàng)建掛鉤;包班組建設(shè),與“六型班組”創(chuàng)建掛鉤;包扶貧幫困,與困難職工幫扶效果掛鉤。
強化黨政一體業(yè)績考核推進全員業(yè)績考核。形成黨委、支部、片區(qū)三級聯(lián)動考核機制,實施月、季、年“三期考核”,進行綜合評價。依據(jù)年度《目標(biāo)責(zé)任書》序時完成情況,通過繳納年度風(fēng)險金來實施全員績效考核;設(shè)立經(jīng)濟、黨建兩個否決指標(biāo),由公司對子公司進行黨政綜合業(yè)績考核;每個月子公司負責(zé)對委員包片進行業(yè)績考核。通過強化業(yè)績考核,把指標(biāo)完成專項督察和具體事務(wù)督辦相結(jié)合,找出工作中的薄弱環(huán)節(jié),拉開收入檔次。
開展“五星級三型黨支部”爭創(chuàng)推進黨支部考核。通過開展創(chuàng)建“五星級三型黨支部”活動,實行季度檢查,年度考核,綜合考核,將各支部按五個星級進行分類定級,著力打造有影響力、特色鮮明的學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型“三型”黨支部。今年投入近20萬元推進黨員之家建設(shè)。整合黨員活動陣地資源,打造“黨建一體化活動室”,做到一室多用、設(shè)施共有、資源同享。(季興勝)