灌西投資公司將緊日子過出“滋味”來
發(fā)布時(shí)間:2016-01-13
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2015年,面對(duì)原鹽市場(chǎng)的持續(xù)“寒潮”,灌西投資公司立足崗位,發(fā)揚(yáng)灌西人敢闖敢拼的精神,深入開展“降本大行動(dòng)”,積極營(yíng)造全員參與、全面節(jié)約的理念和氛圍,牢固樹立過“緊日子”的意識(shí),降本增效措施貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程,從各個(gè)環(huán)節(jié)降本增效,提高了整體經(jīng)營(yíng)水平,取得了顯著效益。
提高降本創(chuàng)收意識(shí),向全員要效益。為了把緊日子過成好日子,把緊日子過出“滋味”來,該公司把“省下的就是賺來的”的觀念向下滲透,在全公司上下廣泛發(fā)動(dòng)全員降本,讓每位職工在思想觀念上認(rèn)識(shí)、認(rèn)同。鼓勵(lì)職工爭(zhēng)當(dāng)“緊日子”里的“一把手”,從節(jié)約一滴鹵、一度電、一顆釘開始,杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生,進(jìn)而讓廣大員工本職工作中自覺做到點(diǎn)滴降本、處處增效。
層層分解責(zé)任指標(biāo),向考核要效益。本著“橫向到邊、縱向到底”的原則深挖降本潛力,將全年降本任務(wù)層層分解,責(zé)任到人,堅(jiān)持每月一考核。并將考核結(jié)果與各級(jí)管理人員績(jī)效掛鉤,強(qiáng)化責(zé)任,為全年降本指標(biāo)的完成提供了制度保障。埒南制鹽分公司實(shí)施“泡碴制鹵”5日?qǐng)?bào)制,對(duì)重點(diǎn)降本指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,掛圖作戰(zhàn),嚴(yán)格在鹽層、用鹵量、零星生產(chǎn)費(fèi)用等方面的考核,泡制鹵水20多萬方,零星生產(chǎn)費(fèi)用節(jié)約6萬元。宵洋物流公司向日常管理要效益,盡量壓縮非生產(chǎn)性支出,做到不該花的錢堅(jiān)決不花,把有限的資金用到發(fā)展經(jīng)濟(jì)上,減少各項(xiàng)費(fèi)用支出累計(jì)7.35萬元,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)外創(chuàng)收13.05萬元。
精細(xì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程,向管理要效益。效益靠管理,管理靠制度,制度靠落實(shí)。該公司在管理上不手軟,在制度落實(shí)上不走樣,通過創(chuàng)新管理方法,細(xì)化管理流程,強(qiáng)化目標(biāo)控制,實(shí)施精細(xì)管理,降本增效取得顯著成績(jī)。鹽業(yè)生產(chǎn)方面,著重在降低鹵水單耗,實(shí)施減員增效,嚴(yán)控材料成本等方面著手,強(qiáng)化管理措施,實(shí)現(xiàn)降本增效。經(jīng)營(yíng)管理方面,著重在優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,拓寬經(jīng)營(yíng)思路,提檔升級(jí)池塘標(biāo)準(zhǔn)方面著手,圍繞資源挖潛增效,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)增效。企業(yè)管理方面,實(shí)施機(jī)構(gòu)改革、完善管理制度,強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),提升工作效能,實(shí)現(xiàn)勤儉節(jié)約。
推進(jìn)技改成果應(yīng)用,向創(chuàng)新要效益。圍繞降本重點(diǎn),力推技術(shù)革新,在“撿芝麻”的同時(shí),更注重“抱西瓜”,從強(qiáng)化管理降成本推進(jìn)到技術(shù)創(chuàng)新要效益。加快鹽業(yè)機(jī)械研發(fā),推廣鹽業(yè)科技創(chuàng)新成果,機(jī)械滾筒活碴器的研發(fā)減輕了職工的勞動(dòng)負(fù)荷,帶鹵機(jī)械扒鹽的應(yīng)用降低扒鹽費(fèi)用,循環(huán)纜的推廣減少了班組用工。目前該公司修舊利廢、小發(fā)明、小革新已蔚然成風(fēng),職工們都自覺在廢舊材料使用上“深挖潛、巧改造”,在“投入與產(chǎn)出,節(jié)支與效益”上動(dòng)腦筋,想辦法,力所能及創(chuàng)新創(chuàng)效,把“緊日子”過成好日子,過出激情,過出滋味。(季興勝)