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灌西投資公司打好“五大戰(zhàn)役”全力奮戰(zhàn)四季度

發(fā)布時(shí)間:2015-10-09 閱讀量:

距離年終不到一百天,為了能夠打好翻身仗,確保全年目標(biāo)任務(wù)完成,灌西鹽場(chǎng)投資公司以效益提升為中心,突出經(jīng)營(yíng)管理、降本增效,改革改制,打好五大戰(zhàn)役,全力沖刺全年工作。
推進(jìn)降本增效,打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。向原鹽單產(chǎn)14.5噸/公畝、鹵水單耗4.5立方/噸發(fā)起攻堅(jiān)戰(zhàn)。加大“降本大行動(dòng)”開展力度,繼續(xù)營(yíng)造降本增效氛圍,提升挖潛降本空間,進(jìn)一步完善除硫工藝,加強(qiáng)結(jié)晶管理,對(duì)撤格調(diào)整的104塊爛池板進(jìn)行整理灌池;積極協(xié)調(diào)淮安礦業(yè)算好賬,收鹵80萬(wàn)方,向全年產(chǎn)鹽56萬(wàn)噸,力爭(zhēng)58萬(wàn)噸沖刺;確保減虧500萬(wàn)元的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
聚焦原鹽質(zhì)量,打好殲滅戰(zhàn)。進(jìn)一步完善原鹽質(zhì)量管理辦法,強(qiáng)化原鹽質(zhì)量管理責(zé)任考核力度。秉承“低除、高降、慢灌池”的原則,抓好除硫環(huán)節(jié)中質(zhì)量控制,嚴(yán)控含硫量不超標(biāo);健全監(jiān)管體系,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),杜絕集運(yùn)環(huán)節(jié)的二次污染問題;嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程,狠抓扒鹽環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,杜絕黑鹽上廩,把質(zhì)量意識(shí)貫穿到生產(chǎn)全過程?!?br /> 著力經(jīng)營(yíng)管理,打好陣地戰(zhàn)。加快五灌河碼頭新塔吊的調(diào)研、論證、申報(bào)、建設(shè)步伐,力爭(zhēng)年底完成安裝,積極開拓新業(yè)務(wù),爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投入,當(dāng)年見效,向全年100萬(wàn)噸吞吐量目標(biāo)沖刺。著力做好到期池塘、土地等資產(chǎn)資源的新一輪發(fā)包工作,加強(qiáng)承包費(fèi)收繳力度,確保收繳率100%。擴(kuò)大飼料經(jīng)營(yíng)范圍,力爭(zhēng)銷售1000噸,創(chuàng)收40萬(wàn)元。加大綠化保潔和市政工程業(yè)務(wù)承接量,全力沖刺606萬(wàn)元目標(biāo)。
緊盯安全生產(chǎn),打好保衛(wèi)戰(zhàn)。認(rèn)真吸取天津港爆炸事故教訓(xùn),強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí),開展好安全大檢查,加大隱患整改力度;加強(qiáng)職工安全技術(shù)培訓(xùn),抓好秋扒鹽安全工作;堅(jiān)持場(chǎng)、單位、班組、崗位四級(jí)隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制,全面消除不安全因素,努力實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
著力深化改革,打好持久戰(zhàn)。全面推行績(jī)效考核和原鹽生產(chǎn)考核,月、季、年度考核相結(jié)合進(jìn)一步構(gòu)建和完善管理人員績(jī)效考評(píng)體系,落實(shí)責(zé)任追究制度。改“單產(chǎn)和鹵耗”為“質(zhì)量+單耗”為主要指標(biāo)的原鹽一線班組考核,加強(qiáng)“大組長(zhǎng)”責(zé)任制和委員包片制的落實(shí)。深入調(diào)研鹽業(yè)生產(chǎn)管理模式,以體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新為著力點(diǎn)推進(jìn)改革力度,精減用工,提升效率,穩(wěn)定鹽業(yè)可持續(xù)發(fā)展。(季興勝)