灌西投資公司精心謀劃“1234”發(fā)展新思路
發(fā)布時間:2015-09-29
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灌西鹽場投資公司堅持“立足實際求突破,轉(zhuǎn)型發(fā)展克難關”的方針,科學調(diào)整企業(yè)轉(zhuǎn)型升級布局,以開展一項活動,做好兩篇文章,堅持三項制度,搶抓四大機遇為著力點,全力打好下半年經(jīng)營發(fā)展攻堅戰(zhàn)。
開展一項活動。該公司針對各業(yè)發(fā)展較為艱難的內(nèi)外部環(huán)境,在廣大職工中開展“爭做解困發(fā)展灌西人”思想解放大討論活動,圍繞面對形勢怎么看、推進解困發(fā)展怎么干、深化改革改制怎么辦、嚴紀律辦實事如何做等重點問題,集思廣益,統(tǒng)一思想。各單位結合各自工作實際,開展獨居特色、形式豐富的大討論活動,引導廣大員工進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展理念,破解發(fā)展難題,確保完成全年各項工作目標。
做好兩篇文章。以開展降本大行動為契機,對全公司范圍內(nèi)的各類資源進行摸底調(diào)查,防止資源流失和浪費,在閑置的土地、水面等資源挖潛上下功夫,充分發(fā)揮資源效益最大化。以立足臨港面向周邊為抓手,充分對接新城經(jīng)濟、沿路經(jīng)濟、碼頭經(jīng)濟等發(fā)展載體,在服務業(yè)上動腦筋、謀出路,做好資源和空間挖潛的文章。
堅持三項制度。在機關部門中實行工作周報表制度,在實體經(jīng)營單位中實行周工作交流制度,在廣大管理人員中實行執(zhí)行紀律督查制度,強化工作措施落實,強化懲處和考核的力度,嚴明工作紀律,提高工作效能,上下聚精會神抓經(jīng)濟,心無旁騖謀發(fā)展。
搶抓四大機遇。一是搶抓倉儲物流發(fā)展機遇。利用連云港港口資源整合和228國道全線貫通的契機,充分發(fā)揮土地和區(qū)位優(yōu)勢,加快完善碼頭、倉儲物流體系配套設施,大力發(fā)展倉儲物流業(yè);二是搶抓水產(chǎn)養(yǎng)殖轉(zhuǎn)型升級機遇。以創(chuàng)建高效養(yǎng)殖漁業(yè)園和精品漁業(yè)項目為龍頭,引導廣大養(yǎng)殖戶升級池塘標準,轉(zhuǎn)變養(yǎng)殖方式,更新養(yǎng)殖品種,提升養(yǎng)殖效益,走精品化、效益型的養(yǎng)殖道路;三是搶抓新產(chǎn)業(yè)服務機遇。圍繞發(fā)揮北歐農(nóng)莊資源優(yōu)勢,開發(fā)有機肥產(chǎn)品,提高技術攻關和產(chǎn)品銷售的力度。利用柴門小工業(yè)園廠房和物流園,加大招商引資的力度,以引進項目和投資促進發(fā)展。依托灌云臨港產(chǎn)業(yè)區(qū),提高綠化工程技術和設備能力,增加經(jīng)營效益。四是搶抓鹽業(yè)改革轉(zhuǎn)型機遇。以“提質(zhì)量、控單耗、降成本、強管理、促改革”為目標,深度挖掘內(nèi)部潛力,通過試行“常年八公分”扒鹽制度,提升原鹽的市場競爭力和效益。并將通過進一步深化改革,為企業(yè)更好發(fā)展奠定基礎。(吳凱)