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灌西投資公司工會被授予“連云港市職代會規(guī)范化建設(shè)三星級單位”

發(fā)布時間:2021-01-26 閱讀量:

近日,連云港市總工會下發(fā)連工發(fā) 2020〕 69號《關(guān)于表彰連云港市職代會規(guī)范化建設(shè)星級單位的決定》,對全市10家“連云港市職代會規(guī)范化建設(shè)四星級單位”,20家 “連云港市職代會規(guī)范化建設(shè)三星級單位”,30家“連云港市職代會規(guī)范化建設(shè)二星級單位”進行了表彰,灌西投資公司榮獲“連云港市職代會規(guī)范化建設(shè)三星級單位”榮譽稱號。

今年以來,灌西投資公司面對宏觀經(jīng)濟增長緩慢、市場環(huán)境復(fù)雜多變、社會責(zé)任壓力增大的嚴峻形勢,緊緊圍繞年度目標任務(wù),依托職代會等平臺,帶領(lǐng)全公司上下攜手共進,共克時艱,打好了進入新時代、開啟新征程、實現(xiàn)新發(fā)展的攻堅戰(zhàn)。

構(gòu)建了職工與企業(yè)的雙贏。“集體協(xié)商+”的模式搭建協(xié)商平臺,實現(xiàn)職工與企業(yè)的互助共贏。堅持每年度召開一次職代會,讓職工在工資薪酬、福利待遇、技能提升、勞動條件、發(fā)展愿景等方面協(xié)商共決,在重大決策、干部任免、項目安排、資金使用、民生實事等方面參與決策。職代會前,通過走訪基層與座談交流相結(jié)合、廣泛征求意見與專題調(diào)研相結(jié)合,了解基層單位生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等實際情況,形成討論稿后下發(fā)至各基層工會,組織職工進行討論,充分聽取基層意見,三上三下形成共識,提交職代會表決通過執(zhí)行?!都w合同》簽訂前,在廣泛征求職工對工資分配、福利待遇、技能提升等方面意見和訴求基礎(chǔ)上,組織職工代表對所提意見建議逐條研究分析,確定協(xié)商內(nèi)容和重點,邀請協(xié)商代表共同參與擬寫工資專項集體合同(草案),并與企業(yè)行政方開展協(xié)商,經(jīng)職代會表決通過后,企業(yè)方與職工方首席代表正式簽訂《集體合同》,并及時報送市人社局審核備案。通過《集體合同》、《日曬制鹽公司班組生產(chǎn)承包責(zé)任制方案》、《灌西投資公司、日曬制鹽公司創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)獎勵辦法》、《灌西投資公司、日曬制鹽公司績效考核實施方案》等制度的推行,推動了企業(yè)與職工協(xié)商共事、機制共建、效益共創(chuàng)、利益共享,努力為企業(yè)貢獻智慧和力量。2019年,我們迎難而上,實現(xiàn)了“高質(zhì)高效、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”的奮斗目標,全年實現(xiàn)實現(xiàn)營業(yè)收入2.26億元,利潤3887.24萬元;確保了一線職工工資漲幅實現(xiàn)10%。

暢通了職工訴求的渠道。“職工參與+”的模式搭建參與平臺,暢通職工表達利益訴求渠道。推行“黨風(fēng)廉政建設(shè)發(fā)布會”、“企務(wù)公開”等制度,讓職工參與企業(yè)“三重一大”事項的決策,利用電視臺、網(wǎng)站、微信等媒體對財務(wù)管理、資源發(fā)包、物資采購、招標投標、選人用人等重要方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行公示,讓職工了解企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀,知曉公司發(fā)展形勢、發(fā)展歷程和發(fā)展戰(zhàn)略,保障廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)和建議權(quán);通過每年在職代會上對《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費使用情況的說明》和《預(yù)算指標完成情況及財務(wù)預(yù)算安排的意見》進行通報等形式多樣的公開監(jiān)督方式,對重點環(huán)節(jié)、重點部位、關(guān)鍵崗位進行監(jiān)督,形成相互監(jiān)督、組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合、內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合的工作格局,不僅凸顯了職工監(jiān)督共建的地位和作用,還將職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)發(fā)展上來,形成“企業(yè)以員工為本、員工以企業(yè)為家”的雙贏理念。堅持推行每季度召開一次的“董事長(總經(jīng)理)與職工代表對話會”制度,董事長(總經(jīng)理)向職工代表交代“家底”,讓職工知曉公司發(fā)展形勢、發(fā)展歷程和發(fā)展戰(zhàn)略,保障廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)和建議權(quán);職工代表就職工普遍關(guān)心的熱點、難點問題當(dāng)面踴躍提問,董事長(總經(jīng)理)坦誠作答,以“溝通零距離”的民主對話方式,2019年,解決了職工關(guān)心的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作環(huán)境、勞動保護、生產(chǎn)配套設(shè)施、職工年休假等民生實事32件次,化解信訪問題11件。

構(gòu)筑了企業(yè)與職工利益共享。“雙+”模式讓職工理解企業(yè),發(fā)揮才智,積極為企業(yè)發(fā)展建言獻計。繼續(xù)推進“8085人才培養(yǎng)”、“職工素質(zhì)提升”兩大行動,推進人才隊伍建設(shè),采取專項培訓(xùn),舉辦各類培訓(xùn)班8期,400余人次參加安全生產(chǎn)、化驗工藝等各類短期培訓(xùn);先后組織養(yǎng)殖經(jīng)營、物流運輸、鹽業(yè)生產(chǎn)等方面管理人員、生產(chǎn)骨干到浙江、遼寧等地鹽業(yè)企業(yè)以及集團內(nèi)部各生產(chǎn)單位參觀學(xué)習(xí)。激發(fā)干勁奮力拼搏,積極為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。職工積極參與小改小革,每年收到合理化建議上百條,為企業(yè)直接節(jié)約成本達600萬元。企業(yè)大力提高機械化生產(chǎn)水平,每年投資近300萬元用于生產(chǎn)機械的投入,最大限度地改善職工的勞動條件。堅持每年為職工辦八至十件民生實事,通過前期的意見征集,成文并將此寫入職代會工作報告,讓職工“快樂工作、快樂生活、快樂成長”的職業(yè)愿景得以逐步實現(xiàn),促進了企業(yè)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。每年發(fā)放扶貧幫困資金多達80余萬元,2018年投入近千萬元實施了灌西中二圩、小南溝村民自來水、職工小區(qū)綠化配套設(shè)施、中二圩地區(qū)下水道改造等惠民工程。通過促進企業(yè)與職工形成“命運共同體”,職工幸福指數(shù)明顯提升,實現(xiàn)了企業(yè)與員工共同發(fā)展、共同成長。(西工)