連日來，灌西投資公司上下一班人踏著春天的節(jié)拍，以二十大精神為指引，圍繞“一穩(wěn)兩融三轉(zhuǎn)五跨越”工作定位，主動作為、自我加壓，全力以赴沖刺首季“開門紅”，為全年“滿堂紅”贏得主動權(quán)。

深化黨的建設(shè)，引領(lǐng)首季“開門紅”。以“學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想”主題教育為主線；推進(jìn)完善“疊加式黨建”工程，建立黨群部門聯(lián)網(wǎng)共享平臺、聯(lián)會交流平臺、聯(lián)創(chuàng)展示平臺、聯(lián)考推優(yōu)平臺和聯(lián)動拓展平臺，為各基層黨組織助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；精準(zhǔn)實(shí)施“黨建+X揭榜掛帥”書記項(xiàng)目化清單。通過按需張榜“點(diǎn)題”、能者揭榜“領(lǐng)題”、全力沖榜“答題”、年終評榜“結(jié)題”，激發(fā)黨建工作活力，實(shí)現(xiàn)黨建與中心工作的互動雙贏；圍繞五大產(chǎn)業(yè)，打造具有鹽場特色的“三組聯(lián)建+”黨建工作品牌。

抓好作風(fēng)建設(shè)，保障首季“開門紅”。該公司紀(jì)委綜合運(yùn)用網(wǎng)站、微信、視圖、短信提醒等方式，連點(diǎn)成線、以點(diǎn)帶面，擰緊廣大干部職工作風(fēng)建設(shè)的“螺絲”；在工作日及節(jié)假日值班值守期間，通過“不打招呼、不定時、實(shí)地查崗”的方式開展監(jiān)督檢查；以年度干部考察為抓手，強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，將“一崗雙責(zé)”落到實(shí)處；召開從嚴(yán)治黨工作會議，以“崇廉尚潔、你我同行”主題實(shí)踐教育活動主線，引導(dǎo)黨員干部帶頭改作風(fēng)、樹新風(fēng)，揚(yáng)清風(fēng)，形成作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上的強(qiáng)勁態(tài)勢，以過硬的作風(fēng)推動各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。

聚焦安全生產(chǎn)，服務(wù)首季“開門紅”。依照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議精神，堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要論述和系列指示批示精神。壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化三級安全教育、特殊崗位持證上崗；牢牢把握安全導(dǎo)向，深入抓好安全隱患排查整治工作，對31臺變壓器避雷器、跌落式熔斷器等配件維修更換，加強(qiáng)各班組用電線路、照明設(shè)施的檢修保養(yǎng)，全面提升安全用電可靠性、穩(wěn)定性，確保重點(diǎn)領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施安全，為推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營高效運(yùn)營保駕護(hù)航。

激發(fā)爭先創(chuàng)優(yōu)，助力首季“開門紅”。充分調(diào)動廣大員工干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展的激情，讓職工把崗位當(dāng)“戰(zhàn)位”，把目標(biāo)當(dāng)“軍令狀”，擂響奮進(jìn)催征戰(zhàn)鼓，在首季大生產(chǎn)中爭先創(chuàng)優(yōu)，開展“凝心聚力創(chuàng)佳績 誓奪首季開門紅”勞動競賽。通過泡碴制鹵等有效措施窮制鹵，不斷完善除硫工藝提高鹽質(zhì)，實(shí)現(xiàn)儲鹵56萬立方；五灌河碼頭工人們以時不我怠的精神狀態(tài)，加緊轉(zhuǎn)運(yùn)噸袋、管樁等貨物，實(shí)現(xiàn)吞吐量15萬噸；資源創(chuàng)效，有序推進(jìn)新一輪土地水面等資源發(fā)包的租賃與收費(fèi)工作，形成了“上下同心 齊抓共管”的良好發(fā)展局面。（西宣）