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【年度盤點三】灌西投資公司“三向發(fā)力”打好提質增效攻堅戰(zhàn)

發(fā)布時間:2023-12-28 閱讀量:


今年以來,灌西公司聚焦年度生產經營指標,堅持“聚焦解放思想,聚力提質增效,聚勢強鏈擴規(guī)”工作主線和“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中向好”工作總基調,攻堅克難,主動作為,通過鞏固“穩(wěn)”的局面,挖掘“效”的潛力,拓展“增”的領域,培育“創(chuàng)”的動能,保持“進”態(tài)勢,使得各項生產經營指標穩(wěn)中有增,實現(xiàn)營業(yè)收入3.2億元,經濟效益再攀新高。

開源創(chuàng)效,“增”字發(fā)力,實現(xiàn)效益最大化。該公司科學調整五大板塊生產組織和營銷策略,推行“穩(wěn)定、均衡、可持續(xù)”生產組織,通過優(yōu)化生產工藝設計、加強產業(yè)銜接、強化現(xiàn)場管控等措施,從“源頭、技術、過程”中降耗節(jié)能、提高生產率,實現(xiàn)產量效益最大化。持續(xù)加快產業(yè)設備更新,打造產業(yè)新業(yè)態(tài),最大限度提升生產經營運行質量,確保增收項目硬支撐,全面釋放優(yōu)質產能,實現(xiàn)盈利能力大幅提升。積極與同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)對標,找準自身與業(yè)界最佳的差距,以產業(yè)轉型升級破解企業(yè)高質量發(fā)展難題,以提升企業(yè)管理水平、技術水平、產品質量和市場信譽,不斷擴大增強核心競爭力,讓效益空間不斷拓展。

節(jié)流降耗,“減”字為要,深挖內潛降成本。該公司把成本管控作為提高經營質效的核心法寶,進一步完善全面預算管理、崗位包干、修舊利廢等舉措,細算經濟賬,捂緊“錢袋子。集聚問題導向,對比分析增支因素,細化指標分配,嚴密定額核算,持續(xù)優(yōu)化生產大宗物資采購、儲備工作。嚴格落實塑料鹽膜更新年限審核、簽批、使用制度,從源頭上控制成本,在過程中跟蹤原料鹵水和各種材料的使用情況,切實做好動態(tài)管理,有效杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,推動降本增效落地見效。全方位開展修舊利廢、節(jié)支降耗、廢料回收等工作,嚴格執(zhí)行落實“能自制不外購、能復用不領新、能回收不浪費”制度,從一節(jié)管、一顆釘、一塊舊鹽膜、一臺舊設備“摳”起,切實提高廢舊物資的利用率,實現(xiàn)降耗增效的目的。

革故鼎新,“創(chuàng)”字開路,激發(fā)企業(yè)新動能。該公司牢固樹立“以科技為動力、以質量求發(fā)展、以創(chuàng)新謀發(fā)展”的理念,搶抓發(fā)展機遇,創(chuàng)新發(fā)展模式,在突破傳統(tǒng)中勇于探索,在發(fā)展壯大中不斷創(chuàng)新,讓創(chuàng)新成為企業(yè)高質量發(fā)展最大增量。通過不斷實施產業(yè)結構調整和優(yōu)化升級,全力推進企業(yè)同質化資源整合,實現(xiàn)由傳統(tǒng)落后的粗放式生產向鹽、養(yǎng)、農、物流、綠化保潔五大板塊集約化生產方式轉變。公司依托自身傳統(tǒng)鹽養(yǎng)和土地資源優(yōu)勢,以市場需求為導向,以增效降耗、低碳綠色為指引,致力于現(xiàn)代化日曬制鹽建設,特別是灘涂水面資源、土地資源的創(chuàng)新創(chuàng)效利用,為公司帶來可觀的經濟效益、社會效益和安全環(huán)保效益。(西宣)