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參觀華西村與臺北工業(yè)園區(qū)感受----李吉成

發(fā)布時間:2011-10-26 閱讀量:
2011年10月13至14日公司黨委組織基層黨政領(lǐng)導(dǎo)同志去華西村與臺北工業(yè)園區(qū)進行考察學習。這次考察給本人開拓了眼界,也為兩個地方的發(fā)展而感到高興,更是給自己上了一堂精彩生動的考察課。下面本人談?wù)勛约旱母惺堋?
一、華西村的敢想敢干精神
華西村現(xiàn)被譽為“天下第一村”,未去過的人確實不知“第一村”的稱號和意義,當考察過后人們對其有所了解。華西村原與江南的普通村莊一樣,經(jīng)過中國農(nóng)村的一系列改造,之發(fā)展到今天的規(guī)模,離不開華西人的多年奮斗和忘我工作。離不開堅持走社會主義道路的好干部、好書記吳仁寶同志。作為這個村的黨支部書記他愛國愛黨,堅持把村民的利益放在第一,自己決不多拿多占,苦事難事親自上前,為村民解憂排難?!坝懈C裣认?,有難官先當”反映了華西村領(lǐng)導(dǎo)層的先進性精神。華西村走社會主義共同富裕道路,得到華西村民的支持和響應(yīng)是華西的領(lǐng)導(dǎo)層堅持社會主義道路,宣傳社會主義的優(yōu)越性,堅持改革開放的結(jié)果。華西村的發(fā)展越來越大,他們經(jīng)過幾十年的發(fā)展,創(chuàng)出了規(guī)模、創(chuàng)出了品牌,他們正在用名村名人的無形資產(chǎn),創(chuàng)好自己的名牌。由創(chuàng)業(yè)初期的小加工、小作坊多種經(jīng)濟成分并列的村莊,變?yōu)榧庸?、生產(chǎn)、旅游為一體的經(jīng)濟體,他們實現(xiàn)了自己的奮斗目標,又向著更高的目標邁進。創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難。華西沒有為取得現(xiàn)在的成績而自滿,他們在管理上講科學上水平,重管理成體系。一是管黨內(nèi),我們黨是執(zhí)政黨,也就是社會的管理者,服務(wù)者。作為黨組織既要做到黨管社會,又要做到黨要管黨。把華西的黨組織建設(shè)成為一個特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的組織。二是管矛盾。經(jīng)驗是“善于處理矛盾,主動消化矛盾,創(chuàng)建和諧社會”,把矛盾的萌芽在前期消除掉。三是管戶口。他們的做法是兩個避免即:避免流動人中無人管、避免流失人才管不了。這兩個避免反映華西村對人的重視,不管是華西本地人,還是外來務(wù)工者,都要進行人性化的管理,關(guān)心、跟蹤本地人的流向,體現(xiàn)華西領(lǐng)導(dǎo)層對鄉(xiāng)親的感情,為外來務(wù)工者繳納勞動保險等,提供計生、招工、看病、交水電費、房屋等一系列服務(wù)是對外務(wù)工者的關(guān)懷。他們吸引人才、關(guān)心人才的舉措值得我們學習和借鑒。其他如管基層、管安全、管私營、管網(wǎng)絡(luò)、管文明,都有行之有效的制度和辦法。今天的華西人是越來越富,作為去華西學習參觀的人來說,感到華西人是敢想敢干,堅持走社會主義道路,堅持改革開放,走共同富裕之路,他們先富起來,并沒有忘記帶動村邊人富裕,村子擴大了,人口增多了,投入加強了,華西村的領(lǐng)導(dǎo)班子擔子重了,這些都沒能動搖華西人走共同富裕的決心。相反他們在更加努力,勇往直前,沿著既定的目標繼續(xù)前進。他們的奮斗精神值得我們學習,他們創(chuàng)業(yè)思路值得我們借鑒。我們在自己的工作崗位上,要發(fā)揮自己的優(yōu)勢,開拓思路、摸索經(jīng)驗,做好本質(zhì)工作,作出貢獻。
二、臺北鹽場的轉(zhuǎn)型出特色
臺北鹽場2003年開始融入連云港市的大開發(fā)浪潮,2004年鹽場用于制鹽的土地被陸續(xù)征用,從些,土地墮著連云港市大建設(shè)的推進,逐步在減少。面對失去鹽田的職工,解決職工的生活,臺北場的領(lǐng)導(dǎo)不是等閑視之,而是考慮怎樣進行生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型,以解決職工的再就業(yè)。他們向開發(fā)區(qū)要政策,要資金,要土地,建設(shè)新的廠房、投入新的項目,開拓新的行業(yè),經(jīng)過8年的發(fā)展,終于形成現(xiàn)在的建筑材料、廠房招商、保潔綠化、場地出租等行業(yè)和項目,對原有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行維持,出現(xiàn)了多種經(jīng)濟成分,經(jīng)濟效益年年增加,臺北場的職工經(jīng)濟收入年年提高。職工原來居住的舊的房屋被拆遷,住上了新的樓房,生活質(zhì)量較之以前有很大的改變。生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型,帶動了職工觀念的更新,思想的解放。職工們由每天與水、泥打交道的日子一去不復(fù)返,替代的是進工廠、搞綠化、跑引資、筑鳳巢、建實業(yè)。在各自的崗位上堅守作貢獻。職工的精神面貌煥然一新,和諧生產(chǎn),和諧工作的環(huán)境處處存在。我們?yōu)榕_北鹽場的轉(zhuǎn)型成功感到高興。假如從失去土地的時候起,場領(lǐng)導(dǎo)班子不去思考未來,不加強轉(zhuǎn)型工作,資金用在發(fā)放工資、短期項目或鋪張浪費上,恐怕就沒有今天的輝煌,職工生活不能保障,面臨失業(yè)的危險,流入社會,墜入貧困中,給社會造成直接的危害。這是任何一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)擔不起的責任。臺北鹽場的領(lǐng)導(dǎo)順應(yīng)了改革開放的政策,圍繞市場經(jīng)濟規(guī)律,在積極支持連云港市大發(fā)展的前提下,踴躍融入大建設(shè)行列,帶領(lǐng)職工向新的領(lǐng)域開拓,最終他們得到了回報,并且事業(yè)越做越大,品牌越做越響,經(jīng)濟效益越來越好,職工生活越過越甜,臺北場的領(lǐng)導(dǎo)層越來越得人心。
總之,臺北鹽場所取得的成績斐然,在生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型上帶了好頭,樹立了榜樣,是學習的楷模。我們供電公司經(jīng)過7年的發(fā)展也有了相當?shù)囊?guī)模,在集團公司中位列標兵,但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一化的問題依然突出,新的經(jīng)濟增長點不多,新興產(chǎn)業(yè)項目不足,而且產(chǎn)業(yè)鏈條短,規(guī)模小,高端產(chǎn)品少。我們要按照公司干部大會的精神,認真做好工作,完成全年的工作目標,為供電公司經(jīng)濟效益提高出謀劃策,擴大新的經(jīng)濟增長點,創(chuàng)造新的實業(yè)體,打出品牌,建設(shè)知名企業(yè)。