張 偉

根據公司“創(chuàng)新驅動促轉型”職工思想狀況“三問”（怎么看、怎么辦、怎么干）大調研活動的安排，臺南供電所工會根據公司提出的三個方面的調研內容，通過走訪、會議、討論的形式搜集整理了職工關心的熱點和重點問題。主要集中在以下幾個方面：

一、面對改革，職工的熱點和顧慮

1、收入能否持續(xù)穩(wěn)定，有增長。最近幾年由于連云港的開發(fā)和發(fā)展，使得工程量和供電量大幅提高，職工收入明顯增長。但是由于近期大開發(fā)的力度有所下降，特別是今年來新開工項目非常少。導致工程量極度萎縮，供電量也不足。由于線路的載荷量不夠，使得線路的單位損耗增加，減少了職工收入。長遠來看，職工的收入的持續(xù)穩(wěn)定將受到影響。

2、市場開拓是否持續(xù)穩(wěn)定。從鹽場劃轉地方以來，隨著鹽田服從港用、市用。金橋賴以生存的土地資源越來越少，土地的話語權也越來越弱。并且供電局的線路已經全面進入各供電所的管轄區(qū)域，直接導致業(yè)務量減小。連云港大開發(fā)的步伐越快，供電從中承接的臨時性用電工程建設就越少，并且由于我們供電能力的限制，以及大開發(fā)的最終會落幕，將來我們供電的市場會逐漸萎縮，直至成為一個企業(yè)的變電所，最終退出供電領域市場。

3、職工老齡化嚴重，人力資源不足。供電所現(xiàn)有職工25名，正常借調在外的4名，5月份退休一名，最近一年還將有1名職工面臨退休。并且50歲以上人員有12名，40-50歲有10名，平均年齡雖然在45歲，但45歲以下只有7人，占總人數26.9%，明顯偏小。老齡化比較嚴重。在日常工作中能夠從事，登桿作業(yè)的人員更好，直接影響企業(yè)的正常發(fā)展。

4、專業(yè)技術水平落后，發(fā)展受滯。供電所前生是動力科，長期的運營模式就是室內外裝表，簡單的線路鋪設。在職工中形成了技術已經夠用的思想。隨著大開發(fā)和工業(yè)企業(yè)的不斷發(fā)展，以及自動化管理的不斷推進，弱電控制、無人職守、遠程數據采集等互聯(lián)網技術的不斷運用。使得我們原有的思想和觀念嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。加之市場意識差，大鍋飯和壟斷性質的不斷削弱。使得我們的生存空間減小。另外由于憂患意識不強，沒有及時的更新思維和技術，新產業(yè)的技術壁壘導致我們很多工程接不到、拿不下。直接影響企業(yè)的長久發(fā)展和職工的長久生計。

5、職工娛樂形式簡單，急需創(chuàng)新。多年來職工在重要節(jié)日、以及重要活動的慶祝中，最常見的娛樂形式就是打牌，套圈等。活動范圍小、活動量低、缺乏新意，不能滿足職工日益增長的物質文化需要，猜謎等益智游戲也被網絡搜索取代，動腦筋的少，沒有意義。

6、職工娛樂設施短缺，業(yè)余生活乏味。多年來，供電所在職工娛樂設施的投入上較少，職工業(yè)余生活枯燥，況且男同志較多，對體能的訓練有一定的需求。由于缺少活動器材，身體得不到鍛煉，時間久了體能會逐漸下降，不利于職工的日常工作對體力的需要。

二、面對問題，如何應對。

1、針對收入問題，一方面加強職工在職學習培訓，解決資質和技術難題。二是面向市場承接工程，實現(xiàn)企業(yè)內工程的突破。三是針對目前電力企業(yè)改革，主動在改革的售電側服務上做文章。擴大業(yè)務范圍，增加營收利潤點。

2、職工老齡化嚴重，通過技術途徑，逐步減少對人力資源的高度依賴，降低人力資源成本。通過網絡化、智能化對人力資源密集工作用的替代。一方面降低人員管理的難度，另一方面提高設備檢測的可靠性。實現(xiàn)現(xiàn)有設備向自動化的過渡。

3、職工文化生活的提高。通過走出去、引進來的方式，吸納其他單位外包式的活動方式，組織職工開展野外訓練，團隊合作訓練等活動方式，提高職工的團隊協(xié)作能力。增強職工的凝聚力和歸屬感。擺脫以往的摜蛋、套圈等游戲的束縛，拓寬思路，活躍思維，迎接新挑戰(zhàn)。

4、積極投入職工娛樂設施，增加體育器材的投入，讓職工能夠在工作之余舒筋活絡，保持體能。增加一些諸如：雙杠、吊環(huán)等體能性鍛煉器材，豐富職工的室外活動項目。

此次大討論的開展，進一步拉近了管理者與職工的距離，讓職工實實在在的感受到企業(yè)的管理與自身是有密切聯(lián)系的。管理者希望聽到職工心聲的愿望被廣大職工強烈的呼應著，是一次成功的調研活動。